問(wèn)答題

乙公司是一家生產(chǎn)生活必需品的企業(yè),雖然產(chǎn)品利潤(rùn)率較低,但由于屬于生活必需品,需求非常穩(wěn)定,因此企業(yè)根本不用發(fā)愁產(chǎn)品銷(xiāo)售。同時(shí)該公司資產(chǎn)負(fù)債率很高,因此國(guó)家對(duì)利率的調(diào)整一直在調(diào)動(dòng)著公司領(lǐng)導(dǎo)人的神經(jīng)。
要求:
(1)根據(jù)該公司的情況,判斷該公司采用的是何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配?
(2)當(dāng)利率變化時(shí),企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)有什么不同的選擇?


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1.問(wèn)答題

大和汽車(chē)公司是一家總部設(shè)在日本的著名汽車(chē)工業(yè)制造公司,是日本最大的汽車(chē)公司。大和汽車(chē)公司自2008始逐漸取代長(zhǎng)豐汽車(chē)公司而成為世界排名第一的汽車(chē)生產(chǎn)廠商。
20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)是大和汽車(chē)公司飛速發(fā)展的黃金期,缺少小型車(chē)生產(chǎn)技術(shù)的美國(guó)汽車(chē)廠家逐漸地失去了往日的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了擺脫困境,美國(guó)的汽車(chē)廠家再三敦促政府和議會(huì)盡快對(duì)進(jìn)口日本汽車(chē)實(shí)施限制。為了不失去美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),大和公司開(kāi)始把在美國(guó)設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的問(wèn)題作為了自己新的經(jīng)營(yíng)課題。在這種情況下,大和公司決定與美國(guó)的長(zhǎng)豐汽車(chē)公司進(jìn)行合作生產(chǎn),以保證自己在美國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展。
80年代之后,大和公司開(kāi)始實(shí)施全面走向世界的國(guó)際戰(zhàn)略。它先后在美國(guó)、英國(guó)以及東南亞建立合資企業(yè),并雇傭當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)厣a(chǎn),可以避開(kāi)日元對(duì)美元匯率貶值的影響,還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)。大和公司同時(shí)選擇了在沒(méi)有汽車(chē)工人工會(huì)存在的州進(jìn)行生產(chǎn),以降低人工成本。與歐美等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作,增加了大和公司對(duì)投資地的了解,也使大和公司生產(chǎn)的汽車(chē)更加具有國(guó)際化特征。
在20世紀(jì)的后20年,大和公司以驚人的速度進(jìn)行擴(kuò)張,到90年代已是世界第二大汽車(chē)公司。
進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái),環(huán)保和高科技汽車(chē)興起,各大汽車(chē)制造公司紛紛將科研的焦點(diǎn)移向了環(huán)保和高科技汽車(chē),環(huán)保和高科技汽車(chē)市場(chǎng)異常繁榮。在新的環(huán)保汽車(chē)和高科技汽車(chē)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面,大和公司也不遺余力。與大規(guī)模的擴(kuò)張相伴隨的是:大和公司原有的生產(chǎn)模式也發(fā)生了變化,零部件的供應(yīng)開(kāi)始大量外包,質(zhì)量管理模式也受到被投資國(guó)本土文化影響而有所改變。
大和公司的汽車(chē)一直是以高質(zhì)量而著稱的,但是就是在2009年,大和公司旗下的汽車(chē)從油門(mén)踏板到電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等一系列零部件上出現(xiàn)了重大質(zhì)量問(wèn)題,造成了惡性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千萬(wàn)輛汽車(chē),甚至創(chuàng)下了世界汽車(chē)召回史上的紀(jì)錄,這使大和公司財(cái)務(wù)上承擔(dān)了巨大的損失,而在歐美,當(dāng)?shù)氐膹S商和政府更是抓住這一機(jī)會(huì),對(duì)大和公司展開(kāi)一連串的聲討,使大和公司的聲譽(yù)遭受了沉重的打擊。
大和公司汽車(chē)出現(xiàn)這樣大規(guī)模的質(zhì)量問(wèn)題,甚至引起了全世界對(duì)日本制造的懷疑。加上不久前爆發(fā)的金融危機(jī)和國(guó)際鋼材等汽車(chē)原材料價(jià)格的上漲,大和公司正面臨其經(jīng)營(yíng)以來(lái)前所未有的最大危機(jī)。
要求:
(1)請(qǐng)對(duì)大和公司目前的情況做一個(gè)SWOT分析,說(shuō)明大和公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。
(2)請(qǐng)根據(jù)SWOT分析的結(jié)果列舉大和公司現(xiàn)在正面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)?并分析應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

2.多項(xiàng)選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》指出,在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施,其中風(fēng)險(xiǎn)包括()

A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行
B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的比較中,正確的有()

A.遠(yuǎn)期市場(chǎng)大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,僅有少數(shù)是交付結(jié)算;期貨市場(chǎng)大多數(shù)在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算
B.遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)都由證券交易所結(jié)算所結(jié)算,并且每日按市值結(jié)算
C.遠(yuǎn)期合約大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定;期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由一家有組織的證券公司擔(dān)保
D.遠(yuǎn)期合約價(jià)格固定,流動(dòng)性差,不容易出售;期貨合約價(jià)格隨時(shí)間改變,以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期,可以隨時(shí)拋售頭寸

4.多項(xiàng)選擇題某大型企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)分布有很多子公司,如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法,則以下描述正確的有()

A.資金被集中后,有利于增加投資機(jī)會(huì)
B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的匹配原則
C.可能使費(fèi)用高于任何節(jié)省出來(lái)的利息
D.本地的管理人員可能喪失動(dòng)力

6.多項(xiàng)選擇題某建筑集團(tuán)近期在委內(nèi)瑞拉承攬一項(xiàng)基建設(shè)施,集團(tuán)指派王某擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目技術(shù)人員水土不服,不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件,導(dǎo)致工程成本增加、進(jìn)度緩慢,項(xiàng)目存在較多風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上信息判斷以下說(shuō)法正確的有()

A.該建筑集團(tuán)主要面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.該建筑集團(tuán)主要面臨操作風(fēng)險(xiǎn)
C.建筑集團(tuán)應(yīng)該通過(guò)遵循良好的計(jì)劃和控制原則應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)
D.建筑集團(tuán)應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行出國(guó)考察,來(lái)規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)

7.多項(xiàng)選擇題有效的公司治理要求董事會(huì)把工作重點(diǎn)放在全面監(jiān)督和公司的管理上,建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括()

A.人員比過(guò)程更重要
B.外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的
C.股東的責(zé)任
D.披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要

8.多項(xiàng)選擇題甲公司將一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并通過(guò)集體審議做出決策。之后,公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制,并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。根據(jù)上述情況,分析關(guān)于該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法正確的有()

A.存在兩項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷
B.存在一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷
C.李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求
D.授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并通過(guò)集體審議做出決策也不科學(xué)

9.多項(xiàng)選擇題

鉆石公司有三個(gè)事業(yè)部,分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況,華陽(yáng)公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算,結(jié)果如下表所示:根據(jù)以上資料,判斷下列說(shuō)法正確的有()。

A.空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的,然后在決定如何籌集資金
B.冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余
C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢(shì)屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起,欲盡快出售該事業(yè)部

10.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家正在迅速發(fā)展的、市場(chǎng)占有率較高的高科技企業(yè)。甲公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()

A.甲公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B.甲公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C.甲公司應(yīng)該主要依靠權(quán)益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利

最新試題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}