A、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平
B、外表形象
C、外交能力
D、領(lǐng)導(dǎo)能力
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A、實(shí)效原則、目標(biāo)原則、時(shí)間效率原則、協(xié)調(diào)原則、強(qiáng)將原則和專(zhuān)業(yè)原則
B、實(shí)效原則、目標(biāo)原則、時(shí)間效率原則
C、時(shí)間效率原則、協(xié)調(diào)原則、強(qiáng)將原則和專(zhuān)業(yè)原則
D、目標(biāo)原則、時(shí)間效率原則、協(xié)調(diào)原則
A、握手、慶祝、簽約
B、清理、部署、必要的保留
C、握手、清理、簽約
D、簽約、慶祝、道別
A、比擬方式、修飾方式
B、設(shè)問(wèn)調(diào)侃、列單調(diào)侃
C、自我嘲笑、婉轉(zhuǎn)陳述
D、據(jù)理力爭(zhēng)、毫不讓步
A、投入的談判人員、時(shí)間、態(tài)度、用語(yǔ)
B、投入的談判人員、用語(yǔ)、態(tài)度
C、投入的談判人員、時(shí)間、地點(diǎn)、態(tài)度和策略
D、用語(yǔ)、態(tài)度、時(shí)間
A、投入的談判人員、時(shí)間、態(tài)度
B、投入的談判人員、地點(diǎn)、態(tài)度和策略
C、投入的談判人員、時(shí)間、地點(diǎn)、態(tài)度和策略
D、投入的談判人員、態(tài)度、策略
A、有勝利感、更有利益
B、最佳妥協(xié)點(diǎn)、盡量爭(zhēng)取利益最大化
C、妥協(xié)點(diǎn)、不失誤
D、己方利益最大化
A、答得對(duì)方滿(mǎn)意、己方不吃虧
B、能答則答、不能答則不答
C、答得準(zhǔn)確,適時(shí)適度,出言不悔
D、萬(wàn)無(wú)一失
A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B、商務(wù)主談人
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、談判組組長(zhǎng)
A、必須與商務(wù)主談商量共同決定是否變更
B、可自行根據(jù)技術(shù)要求判斷進(jìn)行決斷
C、請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)之后再做決定
D、可以隨機(jī)應(yīng)變的處理
A、主要角色、旁聽(tīng)、出面周旋
B、領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、干預(yù)
C、主要角色、領(lǐng)導(dǎo)、回避
最新試題
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
匯報(bào)也可分為()
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。