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A.可供給的企業(yè)資源
B.各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢
C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系
D.企業(yè)的規(guī)模化程度
E.各組合者的戰(zhàn)略
A.順序組合
B.同時組合
C.綜合組合
D.交叉組合
E.兩兩組合
A.結(jié)構(gòu)上的障礙
B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙
D.市場上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略)
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
A.聯(lián)合聯(lián)盟
B.股票上市
C.合資經(jīng)營
D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
A.投標(biāo)開價
B.收購目標(biāo)公司的股票
C.兩個公司同意交換股票
D.招標(biāo)報價
E.通過證券市場完成
A.資源共享性強(qiáng)
B.學(xué)習(xí)能力的積累
C.風(fēng)險相對較小
D.鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.廠址的專用性
B.設(shè)備專用性
C.人力資源專用性
D.材料的專用性
E.技能的專用性
最新試題
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
同時符合四項標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。