A.均衡條件
B.優(yōu)勢條件
C.劣勢條件
D.任何條件
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A.25---25---25---25
B.50---0---50---0
C.40---30---20---10
D.0---0---50---50
A.利益差距型
B.對立爭執(zhí)型
C.情感素質(zhì)型
D.故意策略型
A.低還價法
B.暫緩還價
C.列表還價
D.條件還價
A.三次或以上
B.事不過三
C.不超過兩次
D.一次
A.最高價
B.最低價
C.一般價
D.平均價
A.質(zhì)量
B.單價
C.結(jié)算
D.保險
A.開局
B.摸底
C.報價
D.還價
A.商務(wù)談判準(zhǔn)備
B.商務(wù)談判開局
C.商務(wù)談判磋商
D.商務(wù)談判促成
A.冷淡、緊張
B.松馳、緩慢
C.自然、舒緩
D.熱烈、和諧
A.人與事分開,對人不對事
B.人與事聯(lián)系起來,對人也對事
C.人與事分開,對事不對人
D.人與事分開,既不對事也不對人
最新試題
溝通對個人的好處有()
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
價格起點策略有()
劣勢條件下的談判策略有()
任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
提問控制應(yīng)該做到()
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟商務(wù)行為,同時又是一種法律行為。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。