A.應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)
B.應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的所有方面進(jìn)行評(píng)估
C.應(yīng)每三年獲取一次外部評(píng)估
D.主要重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)確認(rèn)服務(wù)的審查
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A.材料以次充好
B.人工費(fèi)用超支
C.工程不能及時(shí)完工
D.對(duì)材料、設(shè)備等實(shí)物保管不善
A.對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)采取具體的改進(jìn)措施
B.對(duì)重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)作出解釋的機(jī)會(huì)
C.對(duì)改進(jìn)審計(jì)流程提供建議的機(jī)會(huì)
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)
以下哪項(xiàng)將在準(zhǔn)確確定固有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序中起到關(guān)鍵作用？（）
Ⅰ．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響。
Ⅱ．審查先前的審計(jì)報(bào)告。
Ⅲ．當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告。
Ⅳ．行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和基準(zhǔn)比較。
A.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.績效審計(jì)
B.合規(guī)性審計(jì)
C.財(cái)務(wù)審計(jì)
D.運(yùn)營審計(jì)
A.參考內(nèi)部審計(jì)部門的章程和經(jīng)過審批的審計(jì)計(jì)劃，這兩份文件包括目前階段的指定被審計(jì)領(lǐng)域。
B.由于質(zhì)量保證屬于新成立的職能部門，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)征得管理層的同意，由后者充當(dāng)中間調(diào)停者的角色，為此筆審計(jì)業(yè)務(wù)確定工作范圍。
C.指出審計(jì)業(yè)務(wù)將只限于根據(jù)在開始審計(jì)之前由質(zhì)量保證部門確定和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量保證部門進(jìn)行相關(guān)審查。
D.終止該審計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵诘貌坏奖粚徲?jì)單位配合的情況下開展經(jīng)營審計(jì)不會(huì)有任何成效。
A.能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部審計(jì)師與客戶一致同意的目標(biāo)
B.內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)能力能勝任的有關(guān)領(lǐng)域
C.僅限于組織內(nèi)部控制活動(dòng)薄弱的環(huán)節(jié)
D.增加企業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域
內(nèi)部審計(jì)師可以通過下列哪種方式幫助管理層作出決策？（）
Ⅰ.就外包事宜為高層管理人員提供咨詢建議
Ⅱ.根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題向管理層提出審計(jì)建議
Ⅲ.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問題提出可能的解決方案
Ⅳ.收集證據(jù)，獲取不同意見，并向管理層報(bào)告有效信息
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.確定哪些人可以接觸包含保密信息的數(shù)據(jù)庫。
B.評(píng)估公司的隱私政策，以確定其是否涵蓋了恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?br/>C.分析對(duì)包含有保密信息的永久性文檔和報(bào)告的接觸情況。
D.確定保密信息被提供給相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的事例。
A.為年度報(bào)表的財(cái)務(wù)審計(jì)提供資料。
B.與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通外部審計(jì)師關(guān)于績效評(píng)估的結(jié)果。
C.與外部審計(jì)師協(xié)調(diào)審計(jì)工作。
D.與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通關(guān)于內(nèi)外部審計(jì)師協(xié)調(diào)工作的評(píng)估結(jié)果。
A.制定一個(gè)以全球公認(rèn)的框架為基礎(chǔ)的規(guī)劃。
B.咨詢高級(jí)管理層和董事會(huì)并使用風(fēng)險(xiǎn)的最佳判斷。
C.通過組織的利基市場(chǎng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)者從外部導(dǎo)入的想法。
D.著重在目前的管理者和員工中進(jìn)行；量化整個(gè)組織的調(diào)查結(jié)果。
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）