A.績(jī)效審計(jì)
B.合規(guī)性審計(jì)
C.財(cái)務(wù)審計(jì)
D.運(yùn)營(yíng)審計(jì)
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A.參考內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的章程和經(jīng)過(guò)審批的審計(jì)計(jì)劃,這兩份文件包括目前階段的指定被審計(jì)領(lǐng)域。
B.由于質(zhì)量保證屬于新成立的職能部門(mén),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)征得管理層的同意,由后者充當(dāng)中間調(diào)停者的角色,為此筆審計(jì)業(yè)務(wù)確定工作范圍。
C.指出審計(jì)業(yè)務(wù)將只限于根據(jù)在開(kāi)始審計(jì)之前由質(zhì)量保證部門(mén)確定和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)質(zhì)量保證部門(mén)進(jìn)行相關(guān)審查。
D.終止該審計(jì)業(yè)務(wù),因?yàn)樵诘貌坏奖粚徲?jì)單位配合的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)不會(huì)有任何成效。
A.能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部審計(jì)師與客戶一致同意的目標(biāo)
B.內(nèi)部審計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力能勝任的有關(guān)領(lǐng)域
C.僅限于組織內(nèi)部控制活動(dòng)薄弱的環(huán)節(jié)
D.增加企業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域
內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)下列哪種方式幫助管理層作出決策?()
Ⅰ.就外包事宜為高層管理人員提供咨詢(xún)建議
Ⅱ.根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題向管理層提出審計(jì)建議
Ⅲ.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出可能的解決方案
Ⅳ.收集證據(jù),獲取不同意見(jiàn),并向管理層報(bào)告有效信息
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.確定哪些人可以接觸包含保密信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
B.評(píng)估公司的隱私政策,以確定其是否涵蓋了恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?br/>C.分析對(duì)包含有保密信息的永久性文檔和報(bào)告的接觸情況。
D.確定保密信息被提供給相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的事例。
A.為年度報(bào)表的財(cái)務(wù)審計(jì)提供資料。
B.與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通外部審計(jì)師關(guān)于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果。
C.與外部審計(jì)師協(xié)調(diào)審計(jì)工作。
D.與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通關(guān)于內(nèi)外部審計(jì)師協(xié)調(diào)工作的評(píng)估結(jié)果。
A.制定一個(gè)以全球公認(rèn)的框架為基礎(chǔ)的規(guī)劃。
B.咨詢(xún)高級(jí)管理層和董事會(huì)并使用風(fēng)險(xiǎn)的最佳判斷。
C.通過(guò)組織的利基市場(chǎng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)者從外部導(dǎo)入的想法。
D.著重在目前的管理者和員工中進(jìn)行;量化整個(gè)組織的調(diào)查結(jié)果。
A.內(nèi)部審計(jì)人員現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
B.被提議審計(jì)的總體成本
C.發(fā)揮本組織內(nèi)部專(zhuān)家作用的必要性
D.外部審計(jì)師對(duì)一次性審計(jì)想法的堅(jiān)持
A.具備符合本組織戰(zhàn)略的涵蓋電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
B.具備在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中考慮到政府和監(jiān)管規(guī)定以及其他外部因素的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
C.具備要求由外部供貨商提供主機(jī)服務(wù)的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
D.具備解決交易處理的準(zhǔn)確性和軟件安全性的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
A.確定采購(gòu)可獲得的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)是經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)的
B.對(duì)未經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查
C.確保接收?qǐng)?bào)告可獨(dú)立核實(shí)
D.確保收到的貨物適當(dāng)?shù)胤从吃诓少?gòu)記錄中
在決定是否應(yīng)將采購(gòu)部或人事部列入審計(jì)日程安排時(shí),需要考慮的重要因素是()
Ⅰ.組織的供應(yīng)商選擇流程發(fā)生了變化
Ⅱ.聽(tīng)取高級(jí)管理層和董事會(huì)關(guān)于審計(jì)范圍的意見(jiàn)
Ⅲ.工資核算系統(tǒng)發(fā)生變化
Ⅳ.相關(guān)內(nèi)部控制方面的變化
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)