A.多頭領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)提高組織效率。
B.不同產(chǎn)品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處，又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動(dòng)。
D.增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性。
E.增強(qiáng)智能人員的積極性。
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以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：這些原則中，哪些對(duì)等級(jí)性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用：（）
Ⅰ。責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
Ⅱ。一個(gè)主管的管理跨度不超過5人。
Ⅲ。高級(jí)管理層能授權(quán)下屬作出決策，不可以轉(zhuǎn)嫁對(duì)決策結(jié)果的最終責(zé)任。
Ⅳ。各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅰ和Ⅳ正確。
C.Ⅱ和Ⅲ正確。
D.Ⅲ和Ⅳ正確。
A.機(jī)械式
B.模仿
C.有機(jī)式
D.簡單式
A.公司指定一項(xiàng)特別政策，禁止從供應(yīng)商處接受任何有價(jià)值的物品；
B.公司制定道德準(zhǔn)則，禁止這種行為；
C.對(duì)新供應(yīng)商，要求采購代理人必須在提供有關(guān)供應(yīng)商的簡介之后，才能列入認(rèn)可的供應(yīng)商名單中；
D.與主要供應(yīng)商建立長期合同關(guān)系，并由高級(jí)管理人員審批。
A.確定客戶賬戶支付是否正確
B.保證運(yùn)輸?shù)竭_(dá)正確的客戶
C.確定單位支付價(jià)格是否與銷售合同一致
D.確定是否所有銷售均有對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸單
在審計(jì)數(shù)據(jù)中心的實(shí)物安全和環(huán)境控制時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該確保：（）
Ⅰ、任何時(shí)候來訪者均須有授權(quán)人員陪同方法進(jìn)入；
Ⅱ、只有程序開發(fā)人員和操作人員才能進(jìn)入數(shù)據(jù)中心；
Ⅲ、定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測試；
Ⅳ、該中心已安裝火警和水警探測器；
A.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的。
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。
財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)公司的管理層關(guān)注理賠工作的效率和效果。他們主要關(guān)注兩方面：有些不應(yīng)賠付的索賠已經(jīng)賠付，或賠付量超過政策規(guī)定；許多索賠者沒有及時(shí)獲得賠付。為準(zhǔn)備對(duì)這一領(lǐng)域的審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)師決定進(jìn)行初步調(diào)查來獲得更多關(guān)于理賠過程實(shí)際情況和潛在問題的信息。
開展調(diào)查后，兩名職員證實(shí)了這些說法，并表明這是主管制定的計(jì)劃，他們迫于壓力參與了計(jì)劃；審計(jì)師決定向主管提問，而主管在回復(fù)審計(jì)師的問題時(shí)充滿敵意。審計(jì)師應(yīng)該：（）
A.強(qiáng)調(diào)主管的合作態(tài)度將被記入工作底稿。
B.指出這不是舞弊審計(jì)，目的只是確定未經(jīng)正確處理交易的實(shí)質(zhì)和所遇到問題的原因。
C.指出如果主管不合作，審計(jì)師將把事情交給高層管理人員進(jìn)一步調(diào)查。
D.表述面談的目的和已找到證據(jù)的性質(zhì)，促使主管繼續(xù)面談。
A.獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷。
B.增加管理人員。
C.獨(dú)立決定可供銷售的產(chǎn)品。
D.加強(qiáng)制度規(guī)定。
A.應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門推遲工資的增長。
B.工資登記簿應(yīng)與雇員主文檔相核對(duì)。
C.工資主文檔應(yīng)與雇員主文檔相核對(duì)。
D.推遲工資增長應(yīng)該經(jīng)過各職能部門明確批準(zhǔn)。
A.確定審計(jì)范圍時(shí)。
B.審計(jì)內(nèi)部控制時(shí)。
C.開展測評(píng)時(shí)。
D.評(píng)估審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在可審計(jì)活動(dòng)中，能夠?qū)σ艳D(zhuǎn)讓的美元價(jià)值的可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平判斷的過程。上述已轉(zhuǎn)讓價(jià)值可以使內(nèi)部審計(jì)主管挑選出有利于節(jié)約審計(jì)成本的審計(jì)對(duì)象。
B.內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)該將來自各種渠道的信息應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程，包括與董事會(huì)、管理當(dāng)局、外部審計(jì)人員的討論，法規(guī)的審查以及財(cái)務(wù)/經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是可能對(duì)組織不利的狀況和/或事件進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)與整合過程的職業(yè)判斷，并為內(nèi)部審計(jì)工作安排提供了依據(jù)。
D.作為審計(jì)或初步調(diào)查的結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)主管可以隨時(shí)修正審計(jì)對(duì)象的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平，并對(duì)工作日程表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
最新試題
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）