A.應(yīng)該由財務(wù)部門推遲工資的增長。
B.工資登記簿應(yīng)與雇員主文檔相核對。
C.工資主文檔應(yīng)與雇員主文檔相核對。
D.推遲工資增長應(yīng)該經(jīng)過各職能部門明確批準。
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A.確定審計范圍時。
B.審計內(nèi)部控制時。
C.開展測評時。
D.評估審計發(fā)現(xiàn)時。
A.風險評估是指在可審計活動中,能夠?qū)σ艳D(zhuǎn)讓的美元價值的可預(yù)期風險水平判斷的過程。上述已轉(zhuǎn)讓價值可以使內(nèi)部審計主管挑選出有利于節(jié)約審計成本的審計對象。
B.內(nèi)部審計主管應(yīng)該將來自各種渠道的信息應(yīng)用于風險評估過程,包括與董事會、管理當局、外部審計人員的討論,法規(guī)的審查以及財務(wù)/經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。
C.風險評估是可能對組織不利的狀況和/或事件進行系統(tǒng)評價與整合過程的職業(yè)判斷,并為內(nèi)部審計工作安排提供了依據(jù)。
D.作為審計或初步調(diào)查的結(jié)果,內(nèi)部審計主管可以隨時修正審計對象的估計風險水平,并對工作日程表進行適當?shù)恼{(diào)整。
A.年需求量越大,經(jīng)濟訂貨批量越大
B.單次訂貨成本越大,經(jīng)濟訂貨批量越大
C.每年單位存儲成本越高,經(jīng)濟訂貨批量越大
D.經(jīng)濟訂貨批量與年需求量成正比
A.管理者的責任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分數(shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
D.當舊的業(yè)績評價標準不合適或無效率時,是否建立和推行新的業(yè)績評價標準。
A.設(shè)定的權(quán)重是主觀的,應(yīng)該通過一種方法,如多元回歸分析確定。
B.在離散的水平上,如高,中,低評估的因素是不恰當?shù)娘L險評估過程,因為風險率是無法量化。
C.用主觀群體共識,評估人員能力是合適的。
D.因為它混合了定量和定性因素,從而使預(yù)期值的計算是不可能的風險分析是不恰當。
在下列哪種狀態(tài)下,專責舞弊調(diào)查人員的行為是最有效的:()
Ⅰ.在公司以外的地點辦公。
Ⅱ.在公司內(nèi)辦公。
Ⅲ.不向任何人報告,從而確保發(fā)出警告者的隱秘性。
Ⅳ.向董事會或首席合規(guī)官報告。
A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。
A.在批準的供應(yīng)商名冊內(nèi),采購員可以獨立地進行采購業(yè)務(wù);
B.以實際產(chǎn)量作為采購量的根據(jù),并只能向經(jīng)批準的供應(yīng)商采購;
C.就生產(chǎn)所需的部件,與所有主要供應(yīng)商簽訂合同;
D.要求本月采購總支出不得超過本月的預(yù)算數(shù)。
A.有些向新供應(yīng)商支付的較大數(shù)額貨款沒有文件記錄。
B.某經(jīng)理的生活方式似乎超過了一個市場部經(jīng)理薪金所能提供的生活方式。
C.為了鼓勵創(chuàng)新,管理者創(chuàng)造了一個“相當寬松”的控制環(huán)境。
D.以上三項都對。
A.旨在監(jiān)控有關(guān)活動的政策、實務(wù)和程序以及對低風險領(lǐng)域的資產(chǎn)安全防護工作要差于高風險領(lǐng)域的資產(chǎn)安全防護工作;
B.取決于職能分離的控制系統(tǒng)由于三個人的共謀而失效;
C.沒有書面政策規(guī)定受禁止的活動以及在發(fā)現(xiàn)違規(guī)則所要采取的行動;
D.部門員工未經(jīng)適當?shù)嘏嘤?xùn),以至不能區(qū)分真實簽章與偽造簽章。
A.以樣本誤差為基礎(chǔ)投影到總體的平均誤差。
B.樣本誤差。
C.樣本項目的變化程度。
D.內(nèi)部審計師能接受的總體中的錯誤。
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少()
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務(wù),該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
為了提高運營的效率和正確性,某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點關(guān)注的是()
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該()