A.強調(diào)主管的合作態(tài)度將被記入工作底稿。
B.指出這不是舞弊審計，目的只是確定未經(jīng)正確處理交易的實質(zhì)和所遇到問題的原因。
C.指出如果主管不合作，審計師將把事情交給高層管理人員進(jìn)一步調(diào)查。
D.表述面談的目的和已找到證據(jù)的性質(zhì)，促使主管繼續(xù)面談。

A.獨立審查和批準(zhǔn)賒銷。
B.增加管理人員。
C.獨立決定可供銷售的產(chǎn)品。
D.加強制度規(guī)定。

A.應(yīng)該由財務(wù)部門推遲工資的增長。
B.工資登記簿應(yīng)與雇員主文檔相核對。
C.工資主文檔應(yīng)與雇員主文檔相核對。
D.推遲工資增長應(yīng)該經(jīng)過各職能部門明確批準(zhǔn)。

A.確定審計范圍時。
B.審計內(nèi)部控制時。
C.開展測評時。
D.評估審計發(fā)現(xiàn)時。

A.風(fēng)險評估是指在可審計活動中，能夠?qū)σ艳D(zhuǎn)讓的美元價值的可預(yù)期風(fēng)險水平判斷的過程。上述已轉(zhuǎn)讓價值可以使內(nèi)部審計主管挑選出有利于節(jié)約審計成本的審計對象。
B.內(nèi)部審計主管應(yīng)該將來自各種渠道的信息應(yīng)用于風(fēng)險評估過程，包括與董事會、管理當(dāng)局、外部審計人員的討論，法規(guī)的審查以及財務(wù)/經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。
C.風(fēng)險評估是可能對組織不利的狀況和/或事件進(jìn)行系統(tǒng)評價與整合過程的職業(yè)判斷，并為內(nèi)部審計工作安排提供了依據(jù)。
D.作為審計或初步調(diào)查的結(jié)果，內(nèi)部審計主管可以隨時修正審計對象的估計風(fēng)險水平，并對工作日程表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

A.年需求量越大，經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
B.單次訂貨成本越大，經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
C.每年單位存儲成本越高，經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量與年需求量成正比

A.管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。

A.設(shè)定的權(quán)重是主觀的，應(yīng)該通過一種方法，如多元回歸分析確定。
B.在離散的水平上，如高，中，低評估的因素是不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估過程，因為風(fēng)險率是無法量化。
C.用主觀群體共識，評估人員能力是合適的。
D.因為它混合了定量和定性因素，從而使預(yù)期值的計算是不可能的風(fēng)險分析是不恰當(dāng)。

A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。

A.在批準(zhǔn)的供應(yīng)商名冊內(nèi)，采購員可以獨立地進(jìn)行采購業(yè)務(wù)；
B.以實際產(chǎn)量作為采購量的根據(jù)，并只能向經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商采購；
C.就生產(chǎn)所需的部件，與所有主要供應(yīng)商簽訂合同；
D.要求本月采購總支出不得超過本月的預(yù)算數(shù)。