A.激勵(lì)手段簡(jiǎn)單且不配套、不系統(tǒng)
B.工資獎(jiǎng)金同工作目標(biāo)相聯(lián)系,同業(yè)績(jī)掛鉤
C.員工本身天生懶惰,為X人性
D.公司薪酬應(yīng)不斷保持增加,這樣才能不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
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A.爭(zhēng)議主體的個(gè)體性
B.爭(zhēng)議主體的團(tuán)體性
C.爭(zhēng)議內(nèi)容的特定性
D.影響的廣泛性
E.10人以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議
A.向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
B.向有關(guān)部門請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì)
C.對(duì)方當(dāng)事人同意履行義務(wù)
D.不可抗力
E.其他正當(dāng)理由
A.用人單位所在地
B.勞動(dòng)合同履行地
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
E.勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商
A.省級(jí)勞動(dòng)行政部門
B.省級(jí)工會(huì)
C.企業(yè)家協(xié)會(huì)
D.勞動(dòng)者代表
E.用人單位
A.政府
B.勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
C.被派遣勞動(dòng)者
D.接受單位
E.工會(huì)
A.勞動(dòng)法
B.勞動(dòng)合同法
C.工會(huì)法
D.以上都不是
A.非全日制用工
B.固定期限勞動(dòng)合同
C.無書面勞動(dòng)合同
D.勞務(wù)外派合同
E.無有效書面勞動(dòng)合同
最新試題
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。