A.新企業(yè)要通過深入研究目標消費者行為，找出他們需要的服務(wù)種類和重視程度，形成完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案
B.要研發(fā)服務(wù)項目并定價，使產(chǎn)品服務(wù)組合對目標顧客具有更高價值
C.要建立一個獨立的服務(wù)管理系統(tǒng)，與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運作
D.要制定服務(wù)政策，建立服務(wù)指標與進行服務(wù)績效管理，賦予組織各個單位服務(wù)責任和任務(wù)，進行服務(wù)訓練和發(fā)展服務(wù)技能
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A.降低機會成本
B.在成本不變的條件下，進行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價
C.降低單位產(chǎn)品變動成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費用產(chǎn)生的固定成本
A.可能投資資金需求量較大
B.可能融資資金需求量較大
C.建立期不會產(chǎn)生正的現(xiàn)金流
D.建立期一定要進行負債融資
A.價格是價值的指標，定價應(yīng)立基于顧客知覺到的產(chǎn)品價值，要反映潛在顧客相信的價值感
B.價格傳遞了事業(yè)形象，包含品質(zhì)、身份、獨特的理念給買者
C.階段戰(zhàn)略目標不同則產(chǎn)品定價策略不同，可以分為：高價策略，目的在掠取利潤。低價策略，目的在滲透市場。競爭定價策略，接近競爭者的價格
D.改善期早期的產(chǎn)品定價適合采取高價策略
A.增加收入機會，即銷售全新的產(chǎn)品創(chuàng)造收入增長
B.提高顧客價值，即改善現(xiàn)有顧客盈利性，例如提供額外的服務(wù)增加盈利
C.改善成本結(jié)構(gòu)，包含減少現(xiàn)金支出，減少缺陷提高良品率等
D.利用經(jīng)濟景氣波動，在蕭條時買入資產(chǎn)，繁榮時賣出
A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)先競爭者，用新知識對生產(chǎn)要素重新結(jié)合，使資源利用的效率與生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更高價值，使創(chuàng)業(yè)者達到獲取利潤目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢冒風險、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗是否創(chuàng)新成功的標準是對新產(chǎn)品服務(wù)的市場需求能否實現(xiàn)
A.新事業(yè)僅是一個利用機會的創(chuàng)意，還是一個已經(jīng)有實現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進入令人激動的成長產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營銷計劃嗎？
D.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃是否根據(jù)樂觀的假設(shè)為企業(yè)描繪了光明未來？
A.在種子期設(shè)計產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關(guān)注解決問題的具體行動
C.設(shè)計階段的人需要具備3項能力：具有辯別未來趨勢的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術(shù)的能力
D.設(shè)計階段要放眼全局，先規(guī)劃設(shè)計各個部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設(shè)計各個部份的細節(jié)
A.種子期重點是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項目一定會經(jīng)歷種子期
C.當創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢的產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項目不會經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進行優(yōu)勢產(chǎn)品與商業(yè)模式的復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，進入一個沒有競爭者的沒有飽和的成長新區(qū)域市場，則該項目不會經(jīng)歷種子期
A.須以定性與定量詞匯說明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處與價值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專利，而非市場
C.須言明投資者如何能在3到7年內(nèi)獲取現(xiàn)金回報，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營團隊中的合伙人是經(jīng)驗豐富的管理者，擁有彼此互補的技術(shù)與商業(yè)技能
A.營銷擴張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標細分市場，同時往多個區(qū)域目標細分市場快速擴張
B.在人力、財力和運營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴張的速度
C.擴張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標細分市場要加強服務(wù)與顧客關(guān)系管理
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）