A.營銷擴張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標細分市場，同時往多個區(qū)域目標細分市場快速擴張
B.在人力、財力和運營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴張的速度
C.擴張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進入障礙
D.在已經滲透的區(qū)域目標細分市場要加強服務與顧客關系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關系人之間進行資源交換，具有相互依賴關系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價值，才能賺取利潤并達到為股東創(chuàng)造更高價值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長

A.利用生產外包商保證產能供給
B.購買好的高效率設施設備
C.購買堪用的低端設施設備或二手舊設備運營，保證產能工給
D.利用租賃設施設備的方式，保證產能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產生采取競爭行動的動機
C.察覺、動機與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應

A.當未來可以預測與洞察，目標清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標控制行動的單循環(huán)學習模式
B.當未來難以預測與洞察，目標不清楚與可能改變，陌生與復雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設驗證與調整目標的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學習模式

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進行未來數(shù)年的財務估計與預測，進行財務規(guī)劃與決策，制作預估財務報表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財務預測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項目的利潤潛力，另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計劃書包含了合理的財務預估，可以讓風險投資商了解未來獲利潛力，使他們信服并投資

A.成長早期階段資本利得率大于借款利率，并且有良好的經營記錄，因此應該向銀行借款，進行負債融資，利用財務杠桿最大化利潤和股東價值
B.對于長期投資項目應該進行短期負債融資
C.融資額度必須考慮到資本結構中負債比率維持在合理水平，不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價融資條件，可以向風險投資商進行股權融資

A.創(chuàng)業(yè)者在大學期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過去在產業(yè)內原事業(yè)的工作經歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動
D.創(chuàng)業(yè)者出國考察學習的過程

A.在資源限制下應該運用拼湊資源的方法進行運營系統(tǒng)建設
B.要發(fā)展一個內部與外部適配的精益生產系統(tǒng)
C.在垂直的價值鏈方面，要聚焦在多價值活動環(huán)節(jié)上運營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標細分市場消費者創(chuàng)造更高價值的營銷目標，引導設定產品性能提高、生產成本降低、質量控制與良品率提高的目標

A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經營地址附近地區(qū)產業(yè)上游下游的配套支援體系，工商產業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經營地址也許是一項重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務企業(yè)選址前要進行調查研究，要考慮當?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利