A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)先競爭者，用新知識對生產(chǎn)要素重新結(jié)合，使資源利用的效率與生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更高價值，使創(chuàng)業(yè)者達到獲取利潤目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢冒風(fēng)險、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗是否創(chuàng)新成功的標(biāo)準(zhǔn)是對新產(chǎn)品服務(wù)的市場需求能否實現(xiàn)

A.新事業(yè)僅是一個利用機會的創(chuàng)意，還是一個已經(jīng)有實現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進入令人激動的成長產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營銷計劃嗎？
D.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃是否根據(jù)樂觀的假設(shè)為企業(yè)描繪了光明未來？

A.在種子期設(shè)計產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關(guān)注解決問題的具體行動
C.設(shè)計階段的人需要具備3項能力：具有辯別未來趨勢的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術(shù)的能力
D.設(shè)計階段要放眼全局，先規(guī)劃設(shè)計各個部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設(shè)計各個部份的細節(jié)

A.種子期重點是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項目一定會經(jīng)歷種子期
C.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢的產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項目不會經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進行優(yōu)勢產(chǎn)品與商業(yè)模式的復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，進入一個沒有競爭者的沒有飽和的成長新區(qū)域市場，則該項目不會經(jīng)歷種子期

A.須以定性與定量詞匯說明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處與價值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專利，而非市場
C.須言明投資者如何能在3到7年內(nèi)獲取現(xiàn)金回報，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營團隊中的合伙人是經(jīng)驗豐富的管理者，擁有彼此互補的技術(shù)與商業(yè)技能

A.營銷擴張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標(biāo)細分市場，同時往多個區(qū)域目標(biāo)細分市場快速擴張
B.在人力、財力和運營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴張的速度
C.擴張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標(biāo)細分市場要加強服務(wù)與顧客關(guān)系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關(guān)系人之間進行資源交換，具有相互依賴關(guān)系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關(guān)系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價值，才能賺取利潤并達到為股東創(chuàng)造更高價值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運營，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產(chǎn)生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動的動機
C.察覺、動機與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應(yīng)

A.當(dāng)未來可以預(yù)測與洞察，目標(biāo)清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來難以預(yù)測與洞察，目標(biāo)不清楚與可能改變，陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風(fēng)險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設(shè)驗證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式