A.新事業(yè)僅是一個利用機會的創(chuàng)意，還是一個已經(jīng)有實現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進入令人激動的成長產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識別出產(chǎn)業(yè)內有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營銷計劃嗎？
D.企業(yè)財務規(guī)劃是否根據(jù)樂觀的假設為企業(yè)描繪了光明未來？

A.在種子期設計產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關注解決問題的具體行動
C.設計階段的人需要具備3項能力：具有辯別未來趨勢的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術的能力
D.設計階段要放眼全局，先規(guī)劃設計各個部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設計各個部份的細節(jié)

A.種子期重點是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項目一定會經(jīng)歷種子期
C.當創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢的產(chǎn)品服務，產(chǎn)品服務已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項目不會經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進行優(yōu)勢產(chǎn)品與商業(yè)模式的復制型創(chuàng)業(yè)，進入一個沒有競爭者的沒有飽和的成長新區(qū)域市場，則該項目不會經(jīng)歷種子期

A.須以定性與定量詞匯說明該公司產(chǎn)品或服務使用者所能獲得的好處與價值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專利，而非市場
C.須言明投資者如何能在3到7年內獲取現(xiàn)金回報，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營團隊中的合伙人是經(jīng)驗豐富的管理者，擁有彼此互補的技術與商業(yè)技能

A.營銷擴張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標細分市場，同時往多個區(qū)域目標細分市場快速擴張
B.在人力、財力和運營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴張的速度
C.擴張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標細分市場要加強服務與顧客關系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關系人之間進行資源交換，具有相互依賴關系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價值，才能賺取利潤并達到為股東創(chuàng)造更高價值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設施設備
C.購買堪用的低端設施設備或二手舊設備運營，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設施設備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產(chǎn)生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動的動機
C.察覺、動機與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應

A.當未來可以預測與洞察，目標清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標控制行動的單循環(huán)學習模式
B.當未來難以預測與洞察，目標不清楚與可能改變，陌生與復雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設驗證與調整目標的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學習模式

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進行未來數(shù)年的財務估計與預測，進行財務規(guī)劃與決策，制作預估財務報表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財務預測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項目的利潤潛力，另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計劃書包含了合理的財務預估，可以讓風險投資商了解未來獲利潛力，使他們信服并投資