A.增加收入機(jī)會(huì)，即銷售全新的產(chǎn)品創(chuàng)造收入增長(zhǎng)
B.提高顧客價(jià)值，即改善現(xiàn)有顧客盈利性，例如提供額外的服務(wù)增加盈利
C.改善成本結(jié)構(gòu)，包含減少現(xiàn)金支出，減少缺陷提高良品率等
D.利用經(jīng)濟(jì)景氣波動(dòng)，在蕭條時(shí)買入資產(chǎn)，繁榮時(shí)賣出

A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者，用新知識(shí)對(duì)生產(chǎn)要素重新結(jié)合，使資源利用的效率與生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值，使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到獲取利潤(rùn)目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗(yàn)是否創(chuàng)新成功的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)新產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)需求能否實(shí)現(xiàn)

A.新事業(yè)僅是一個(gè)利用機(jī)會(huì)的創(chuàng)意，還是一個(gè)已經(jīng)有實(shí)現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進(jìn)入令人激動(dòng)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識(shí)別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營(yíng)銷計(jì)劃嗎？
D.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃是否根據(jù)樂(lè)觀的假設(shè)為企業(yè)描繪了光明未來(lái)？

A.在種子期設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問(wèn)題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關(guān)注解決問(wèn)題的具體行動(dòng)
C.設(shè)計(jì)階段的人需要具備3項(xiàng)能力：具有辯別未來(lái)趨勢(shì)的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術(shù)的能力
D.設(shè)計(jì)階段要放眼全局，先規(guī)劃設(shè)計(jì)各個(gè)部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設(shè)計(jì)各個(gè)部份的細(xì)節(jié)

A.種子期重點(diǎn)是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)經(jīng)歷種子期
C.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來(lái)了優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與商業(yè)模式的復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的沒(méi)有飽和的成長(zhǎng)新區(qū)域市場(chǎng)，則該項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期

A.須以定性與定量詞匯說(shuō)明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處與價(jià)值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專利，而非市場(chǎng)
C.須言明投資者如何能在3到7年內(nèi)獲取現(xiàn)金回報(bào)，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的合伙人是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，擁有彼此互補(bǔ)的技術(shù)與商業(yè)技能

A.營(yíng)銷擴(kuò)張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)往多個(gè)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)快速擴(kuò)張
B.在人力、財(cái)力和運(yùn)營(yíng)能力能承載的平衡的條件下適度加快擴(kuò)張的速度
C.擴(kuò)張的同時(shí)通過(guò)渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與進(jìn)入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)要加強(qiáng)服務(wù)與顧客關(guān)系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關(guān)系人之間進(jìn)行資源交換，具有相互依賴關(guān)系
B.與競(jìng)爭(zhēng)者相比，企業(yè)為這些利益關(guān)系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過(guò)為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值，才能賺取利潤(rùn)并達(dá)到為股東創(chuàng)造更高價(jià)值的目的
D.透過(guò)降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤(rùn)并得到長(zhǎng)期的成長(zhǎng)

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購(gòu)買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購(gòu)買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺(jué)到它與要進(jìn)攻市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢(shì)差距
B.判斷出競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)能攻占這個(gè)市場(chǎng)，可以產(chǎn)生很大報(bào)酬，競(jìng)爭(zhēng)者的反擊對(duì)自己的威脅小，則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺(jué)、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
D.能夠評(píng)估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和維持競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)