A.最高層
B.中層
C.基層

A.土地
B.資金
C.人力資源
D.廠房

A.外部因素
B.內(nèi)部因素

A.指導(dǎo)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性

A.法律規(guī)范
B.政治規(guī)范
C.商業(yè)倫理
D.其他規(guī)范

A.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中克服“國(guó)內(nèi)思維習(xí)慣”，不要以為國(guó)內(nèi)的做法適合國(guó)外市場(chǎng)
B.公司建立多重防范機(jī)制，從而使企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略存在合規(guī)沖突或法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，避免單純追求短期利益對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展造成重大傷害
C.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，要聘請(qǐng)合格的律師或外部法律顧問、翻譯、公關(guān)人員，解決對(duì)當(dāng)?shù)胤?、政策、?xí)俗和語(yǔ)言誤解引發(fā)的問題
D.董事會(huì)要對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理負(fù)責(zé)，并決定公司在戰(zhàn)略過程中愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平

A.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估與調(diào)整）PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一，起著改進(jìn)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
C.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到對(duì)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)（即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測(cè)）進(jìn)行評(píng)估，檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到，根據(jù)實(shí)施過程評(píng)估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評(píng)估結(jié)果，提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議，或在出現(xiàn)重大事件時(shí)，實(shí)施權(quán)變計(jì)劃或應(yīng)急計(jì)劃

A.企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅要關(guān)注那些使企業(yè)如何“走上去”戰(zhàn)略方案與舉措，還要關(guān)注前進(jìn)路上的坑和坎，并做好防范
B.企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在謀劃未來，做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施過程的每個(gè)階段都存在各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性
C.企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)效率
D.企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)企業(yè)造成的不確定性進(jìn)行全過程的防控

A.對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成重大影響的外部因素，如政治風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等
B.給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)利益相關(guān)者不當(dāng)行為，如股東違規(guī)行為；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為風(fēng)險(xiǎn)等
C.造成企業(yè)重大損失的決策失誤，如戰(zhàn)略略決策失誤、經(jīng)營(yíng)決策失誤、并購(gòu)決策失誤等
D.給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不當(dāng)行為，如操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理漏洞等

A.完善的公司治理機(jī)制，它確定了股東及股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實(shí)施，它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計(jì)（包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等）系統(tǒng)，它依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章、制度、流程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策與實(shí)施情況進(jìn)行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng)，它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動(dòng)規(guī)則，建立和實(shí)施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化