A.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中克服“國(guó)內(nèi)思維習(xí)慣”，不要以為國(guó)內(nèi)的做法適合國(guó)外市場(chǎng)
B.公司建立多重防范機(jī)制，從而使企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略存在合規(guī)沖突或法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，避免單純追求短期利益對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展造成重大傷害
C.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，要聘請(qǐng)合格的律師或外部法律顧問、翻譯、公關(guān)人員，解決對(duì)當(dāng)?shù)胤?、政策、?xí)俗和語(yǔ)言誤解引發(fā)的問題
D.董事會(huì)要對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理負(fù)責(zé)，并決定公司在戰(zhàn)略過程中愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平
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A.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估與調(diào)整）PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一，起著改進(jìn)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
C.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到對(duì)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)（即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測(cè)）進(jìn)行評(píng)估，檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到，根據(jù)實(shí)施過程評(píng)估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評(píng)估結(jié)果，提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議，或在出現(xiàn)重大事件時(shí)，實(shí)施權(quán)變計(jì)劃或應(yīng)急計(jì)劃
A.企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅要關(guān)注那些使企業(yè)如何“走上去”戰(zhàn)略方案與舉措，還要關(guān)注前進(jìn)路上的坑和坎，并做好防范
B.企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在謀劃未來，做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施過程的每個(gè)階段都存在各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性
C.企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)效率
D.企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)企業(yè)造成的不確定性進(jìn)行全過程的防控
A.對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成重大影響的外部因素，如政治風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等
B.給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)利益相關(guān)者不當(dāng)行為，如股東違規(guī)行為；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為風(fēng)險(xiǎn)等
C.造成企業(yè)重大損失的決策失誤，如戰(zhàn)略略決策失誤、經(jīng)營(yíng)決策失誤、并購(gòu)決策失誤等
D.給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不當(dāng)行為，如操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理漏洞等
A.完善的公司治理機(jī)制，它確定了股東及股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實(shí)施，它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計(jì)（包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等）系統(tǒng)，它依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章、制度、流程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策與實(shí)施情況進(jìn)行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng)，它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動(dòng)規(guī)則，建立和實(shí)施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化
A.合規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、以及政府政策要求相一致
B.合規(guī)行為是指企業(yè)建立質(zhì)量規(guī)范和流程，從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未能遵守所有適用的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)帶來?yè)p失的可能性
D.合規(guī)管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理機(jī)制，培育合規(guī)文化，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為
A.戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對(duì)計(jì)劃的且目前準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略的方向和思路進(jìn)行改變的行為與過程
B.戰(zhàn)略調(diào)整是一種戰(zhàn)略決策，是對(duì)過去戰(zhàn)略選擇的追蹤性決策
C.戰(zhàn)略調(diào)整是指公司根據(jù)某些客戶的要求對(duì)產(chǎn)品性能或系統(tǒng)解決方案進(jìn)行的調(diào)整
D.戰(zhàn)略調(diào)整是指在實(shí)際發(fā)生的外部環(huán)境狀況與戰(zhàn)略決策時(shí)的預(yù)測(cè)不一致，或現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)間存在較大差異等情況下，對(duì)戰(zhàn)略思路進(jìn)行的調(diào)整
A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程，將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時(shí)間等關(guān)聯(lián)在一起
A.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（舉措）的制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的優(yōu)化，如對(duì)制度環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實(shí)施工作還涉到實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行的評(píng)估，以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及到股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)董事和總經(jīng)理的任命
A.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，是靠公司將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，再抓落實(shí)來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價(jià)值，從而在市場(chǎng)銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時(shí)取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運(yùn)營(yíng)層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運(yùn)營(yíng)效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）
A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責(zé)、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔(dān)合適的崗位職責(zé)
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，塑造文化，樹立最佳管理實(shí)踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵(lì)制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說法正確的是（）
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是（）
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）