A.在國際化經(jīng)營過程中克服“國內(nèi)思維習(xí)慣”，不要以為國內(nèi)的做法適合國外市場
B.公司建立多重防范機(jī)制，從而使企業(yè)在市場機(jī)會與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略存在合規(guī)沖突或法律風(fēng)險時，避免單純追求短期利益對公司長期發(fā)展造成重大傷害
C.國際化經(jīng)營過程中，要聘請合格的律師或外部法律顧問、翻譯、公關(guān)人員，解決對當(dāng)?shù)胤伞⒄?、?xí)俗和語言誤解引發(fā)的問題
D.董事會要對合規(guī)風(fēng)險的管理負(fù)責(zé)，并決定公司在戰(zhàn)略過程中愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險水平

A.戰(zhàn)略實施評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施評估與調(diào)整）PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一，起著改進(jìn)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略實施過程及實施結(jié)果進(jìn)行評估
C.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)（即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測）進(jìn)行評估，檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到，根據(jù)實施過程評估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評估結(jié)果，提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議，或在出現(xiàn)重大事件時，實施權(quán)變計劃或應(yīng)急計劃

A.企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅要關(guān)注那些使企業(yè)如何“走上去”戰(zhàn)略方案與舉措，還要關(guān)注前進(jìn)路上的坑和坎，并做好防范
B.企業(yè)要認(rèn)識到，企業(yè)在謀劃未來，做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施過程的每個階段都存在各種風(fēng)險。這些風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性
C.企業(yè)要認(rèn)識到，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)效率
D.企業(yè)要對戰(zhàn)略風(fēng)險因素及對企業(yè)造成的不確定性進(jìn)行全過程的防控

A.對企業(yè)未來發(fā)展造成重大影響的外部因素，如政治風(fēng)險、法律與合規(guī)風(fēng)險；社會文化風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險等
B.給企業(yè)造成重大風(fēng)險的企業(yè)利益相關(guān)者不當(dāng)行為，如股東違規(guī)行為；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為風(fēng)險等
C.造成企業(yè)重大損失的決策失誤，如戰(zhàn)略略決策失誤、經(jīng)營決策失誤、并購決策失誤等
D.給企業(yè)造成重大風(fēng)險的企業(yè)經(jīng)營管理過程中不當(dāng)行為，如操作風(fēng)險、運營風(fēng)險、管理漏洞等

A.完善的公司治理機(jī)制，它確定了股東及股東大會、董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實施，它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計（包括內(nèi)部審計、財務(wù)審計等）系統(tǒng)，它依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章、制度、流程對企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作的決策與實施情況進(jìn)行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng)，它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動規(guī)則，建立和實施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化

A.合規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、以及政府政策要求相一致
B.合規(guī)行為是指企業(yè)建立質(zhì)量規(guī)范和流程，從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.合規(guī)風(fēng)險是指企業(yè)未能遵守所有適用的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)帶來損失的可能性
D.合規(guī)管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理機(jī)制，培育合規(guī)文化，防范合規(guī)風(fēng)險的行為

A.戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，對計劃的且目前準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略的方向和思路進(jìn)行改變的行為與過程
B.戰(zhàn)略調(diào)整是一種戰(zhàn)略決策，是對過去戰(zhàn)略選擇的追蹤性決策
C.戰(zhàn)略調(diào)整是指公司根據(jù)某些客戶的要求對產(chǎn)品性能或系統(tǒng)解決方案進(jìn)行的調(diào)整
D.戰(zhàn)略調(diào)整是指在實際發(fā)生的外部環(huán)境狀況與戰(zhàn)略決策時的預(yù)測不一致，或現(xiàn)有戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)間存在較大差異等情況下，對戰(zhàn)略思路進(jìn)行的調(diào)整

A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程，將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時間等關(guān)聯(lián)在一起

A.戰(zhàn)略實施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動計劃（舉措）的制定
B.戰(zhàn)略實施工作涉及戰(zhàn)略實施環(huán)境的優(yōu)化，如對制度環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實施工作還涉到實施過程中對實施過程和實施結(jié)果進(jìn)行的評估，以及戰(zhàn)略風(fēng)險管理
D.戰(zhàn)略實施工作涉及到股東會和董事會對董事和總經(jīng)理的任命

A.公司發(fā)展目標(biāo)（財務(wù)）的實現(xiàn)，是靠公司將財務(wù)目標(biāo)層層分解，再抓落實來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)（財務(wù)）的實現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價值，從而在市場銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運營層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運營效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競爭力和運營效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長）