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A.情感取向
B.需求取向
C.目標(biāo)取向
D.能力取向
E.機(jī)會取向
A.智能
B.道德水平
C.體能
D.職業(yè)錨
E.心理素質(zhì)
A.環(huán)境差異
B.職位類別差異
C.管理風(fēng)格差異
D.個體差異
E.性別差異
A.技術(shù)/職能型職業(yè)錨
B.自主/獨(dú)立型職業(yè)錨
C.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨
D.創(chuàng)造型職業(yè)錨
E.挑戰(zhàn)型職業(yè)錨
A.幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
B.鞭策個人努力工作
C.有助于個人抓住重點(diǎn)
D.引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
E.評估目前的工作成績
A.專業(yè)發(fā)展方向的選擇
B.自由職業(yè)的選擇
C.創(chuàng)業(yè)項目的選擇
D.就業(yè)單位的選擇
E.職務(wù)的選擇
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
社會保險費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實(shí)施。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。