A.應該采取新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應該采取垂直一體化（垂直整合）策略
C.應該采取一個區(qū)域目標細分市場滲透策略
D.應該采取市場開發(fā)與區(qū)域市場擴張策略

A.新企業(yè)要通過深入研究目標消費者行為，找出他們需要的服務種類和重視程度，形成完整的產(chǎn)品服務解決方案
B.要研發(fā)服務項目并定價，使產(chǎn)品服務組合對目標顧客具有更高價值
C.要建立一個獨立的服務管理系統(tǒng)，與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運作
D.要制定服務政策，建立服務指標與進行服務績效管理，賦予組織各個單位服務責任和任務，進行服務訓練和發(fā)展服務技能

A.降低機會成本
B.在成本不變的條件下，進行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價
C.降低單位產(chǎn)品變動成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費用產(chǎn)生的固定成本

A.可能投資資金需求量較大
B.可能融資資金需求量較大
C.建立期不會產(chǎn)生正的現(xiàn)金流
D.建立期一定要進行負債融資

A.價格是價值的指標，定價應立基于顧客知覺到的產(chǎn)品價值，要反映潛在顧客相信的價值感
B.價格傳遞了事業(yè)形象，包含品質(zhì)、身份、獨特的理念給買者
C.階段戰(zhàn)略目標不同則產(chǎn)品定價策略不同，可以分為：高價策略，目的在掠取利潤。低價策略，目的在滲透市場。競爭定價策略，接近競爭者的價格
D.改善期早期的產(chǎn)品定價適合采取高價策略

A.增加收入機會，即銷售全新的產(chǎn)品創(chuàng)造收入增長
B.提高顧客價值，即改善現(xiàn)有顧客盈利性，例如提供額外的服務增加盈利
C.改善成本結(jié)構(gòu)，包含減少現(xiàn)金支出，減少缺陷提高良品率等
D.利用經(jīng)濟景氣波動，在蕭條時買入資產(chǎn)，繁榮時賣出

A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領先競爭者，用新知識對生產(chǎn)要素重新結(jié)合，使資源利用的效率與生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務，為顧客創(chuàng)造更高價值，使創(chuàng)業(yè)者達到獲取利潤目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢冒風險、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗是否創(chuàng)新成功的標準是對新產(chǎn)品服務的市場需求能否實現(xiàn)

A.新事業(yè)僅是一個利用機會的創(chuàng)意，還是一個已經(jīng)有實現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進入令人激動的成長產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營銷計劃嗎？
D.企業(yè)財務規(guī)劃是否根據(jù)樂觀的假設為企業(yè)描繪了光明未來？

A.在種子期設計產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關(guān)注解決問題的具體行動
C.設計階段的人需要具備3項能力：具有辯別未來趨勢的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術(shù)的能力
D.設計階段要放眼全局，先規(guī)劃設計各個部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設計各個部份的細節(jié)

A.種子期重點是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項目一定會經(jīng)歷種子期
C.當創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢的產(chǎn)品服務，產(chǎn)品服務已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項目不會經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進行優(yōu)勢產(chǎn)品與商業(yè)模式的復制型創(chuàng)業(yè)，進入一個沒有競爭者的沒有飽和的成長新區(qū)域市場，則該項目不會經(jīng)歷種子期