A.資產(chǎn)
B.現(xiàn)金
C.股份
D.債權(quán)
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A.菲利普斯模型
B.漢姆布林模型
C.柯克帕特里克模型
D.布什內(nèi)爾模型
A.培訓(xùn)內(nèi)容
B.培訓(xùn)數(shù)據(jù)
C.培訓(xùn)方法
D.培訓(xùn)需求
A.培訓(xùn)所需資源不足，尤其是資金
B.時(shí)間有限，質(zhì)量難以保證
C.培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)不明，缺乏共識(shí)
D.培訓(xùn)項(xiàng)目確定的受訓(xùn)者面廣，為數(shù)眾多
A.訪談法
B.對(duì)比法
C.自我評(píng)估法
D.行為觀察法
A.培訓(xùn)管理部門
B.培訓(xùn)實(shí)施部門
C.培訓(xùn)受益部門
D.學(xué)員
A.平衡計(jì)分卡
B.360度評(píng)價(jià)
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
A.依靠體驗(yàn)的方法來組織培訓(xùn)
B.給受訓(xùn)者提供有針對(duì)性的建議或輔導(dǎo)
C.不僅擁有足夠的專業(yè)知識(shí)，并且能夠清晰地表達(dá)出來
D.與受訓(xùn)者建立良好的關(guān)系
A.受訓(xùn)人員
B.培訓(xùn)人員
C.受訓(xùn)人員的直接管理者
D.企業(yè)高層
A.反思型
B.理論型
C.活動(dòng)型
D.應(yīng)用型
A.語言理解能力
B.定量分析能力
C.推理能力
D.應(yīng)變能力
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。