A.是直接能力人事政策和間接能力人事政策的融合
B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征和人員構(gòu)成狀況采用相應(yīng)的人事政策
C.在直接能力政策中增強了員工的穩(wěn)定性和群體效能
D.在間接能力政策中增強了個人之間的競爭
E.通過內(nèi)外兩個勞動力市場解決人與工作、人與組織、人與人的相互適應(yīng)關(guān)系
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A.創(chuàng)造了一個令人奮發(fā)向上的心理環(huán)境
B.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
C.人員流動性小，易于管理
D.組織的凝聚力大
E.有利于組織發(fā)展中的技術(shù)，產(chǎn)品及人員的調(diào)整
A.工作圻究
B.工效分析
C.工作分析
D.工作討論
E.工作評價
A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)
A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標準進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時，則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F，通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量，解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來，保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強調(diào)群體行為，壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
最新試題
個別工資分析的依據(jù)是（）。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。
筆試的長處是（）。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。