A.工作圻究
B.工效分析
C.工作分析
D.工作討論
E.工作評(píng)價(jià)

A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補(bǔ)充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)

A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計(jì)劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)

A.個(gè)人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)

A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時(shí)具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)時(shí).就要進(jìn)行有計(jì)劃的水平流動(dòng)
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時(shí)，則通過(guò)配備規(guī)劃增強(qiáng)流動(dòng)
C.在超員情況F，通過(guò)配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負(fù)擔(dān)過(guò)重的職位數(shù)量，解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題
D.可以把滿足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合起來(lái)，保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的

A.補(bǔ)充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財(cái)務(wù)政策
E.人事政策

A.技能和經(jīng)驗(yàn)需長(zhǎng)期積累的職位
B.勞動(dòng)力相對(duì)供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動(dòng)力無(wú)法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅(jiān)員工及需要長(zhǎng)期密切協(xié)調(diào)工作的職位

A.由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)群體行為，壓抑了個(gè)人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機(jī)會(huì)有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢(shì)

A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)比較全面
C.減少了因人員變換過(guò)快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展

A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠，群體意識(shí)差，對(duì)合作不利
C.人員流動(dòng)過(guò)大，管理不易
D.過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益，不利于個(gè)人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高