A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時(shí)具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)時(shí).就要進(jìn)行有計(jì)劃的水平流動(dòng)
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時(shí)，則通過(guò)配備規(guī)劃增強(qiáng)流動(dòng)
C.在超員情況F，通過(guò)配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負(fù)擔(dān)過(guò)重的職位數(shù)量，解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題
D.可以把滿足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合起來(lái)，保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
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A.補(bǔ)充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財(cái)務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗(yàn)需長(zhǎng)期積累的職位
B.勞動(dòng)力相對(duì)供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動(dòng)力無(wú)法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅(jiān)員工及需要長(zhǎng)期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)群體行為，壓抑了個(gè)人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機(jī)會(huì)有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢(shì)
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)比較全面
C.減少了因人員變換過(guò)快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展
A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠，群體意識(shí)差，對(duì)合作不利
C.人員流動(dòng)過(guò)大，管理不易
D.過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益，不利于個(gè)人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高
A.不斷進(jìn)行群體意識(shí)灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時(shí)注重其可塑性和開發(fā)價(jià)值，基本素質(zhì)要高，年齡要輕
C.通過(guò)不斷地培訓(xùn)和有計(jì)劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎(jiǎng)勵(lì)集體的制度，化個(gè)人空間競(jìng)爭(zhēng)為團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)
E.充分關(guān)心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟(jì)
A.錄用或任用人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗(yàn)手段，及時(shí)獲得人馬工作適應(yīng)關(guān)系的信息，以便進(jìn)行調(diào)整
C.嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的培訓(xùn)，避免因培訓(xùn)投資不能及時(shí)收回的損失
D.給有能力的人以相應(yīng)的地位和待遇，用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段
A.穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系
B.人力資源的不斷開發(fā)
C.員工的內(nèi)聚力
D.實(shí)行以人為中心的管理
E.發(fā)達(dá)的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開發(fā)人員
D.社會(huì)容易獲取的人員
E.那些可作客觀評(píng)價(jià)且要求丐期內(nèi)供取效益的人員
A.國(guó)家有關(guān)政策法令
B.企業(yè)技術(shù)構(gòu)成的特征和層次
C.員工結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)特征
D.領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念和管理基礎(chǔ)
E.文化傳統(tǒng)和企業(yè)的歷史沿革
最新試題
下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
筆試的長(zhǎng)處是（）。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。