A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展

A.由于明確的職權限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠，群體意識差，對合作不利
C.人員流動過大，管理不易
D.過分強調短期效益，不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高

A.不斷進行群體意識灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值，基本素質要高，年齡要輕
C.通過不斷地培訓和有計劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度，化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟

A.錄用或任用人員時，應根據(jù)任職資格進行嚴格審查，注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗手段，及時獲得人馬工作適應關系的信息，以便進行調整
C.嚴格區(qū)分不同性質的培訓，避免因培訓投資不能及時收回的損失
D.給有能力的人以相應的地位和待遇，用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段

A.穩(wěn)定的勞動關系
B.人力資源的不斷開發(fā)
C.員工的內聚力
D.實行以人為中心的管理
E.發(fā)達的外部勞動力市場

A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開發(fā)人員
D.社會容易獲取的人員
E.那些可作客觀評價且要求丐期內供取效益的人員

A.國家有關政策法令
B.企業(yè)技術構成的特征和層次
C.員工結構和整體素質特征
D.領導的管理觀念和管理基礎
E.文化傳統(tǒng)和企業(yè)的歷史沿革

A.市場
B.革新
C.生產(chǎn)率
D.物力和財力資源
E.管理者的工作成效

A.環(huán)境因素
B.組織因素
C.個人因素
D.組織與環(huán)境的相關因素
E.個人與組織的相關因素

A.組織設計
B.人力規(guī)劃
C.人事考核
D.人事管理制度