A.自由暢想
B.追求數(shù)量
C.禁止批評
D.搭便車
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你可能感興趣的試題
A.同情心
B.理解力
C.同理心
D.虛榮心
A.原型功能測試
B.內(nèi)部交叉測試
C.極端用戶測試
D.專家測試
A.確定測試任務(wù)
B.選擇測試對象
C.考慮測試環(huán)境
D.核對測試結(jié)果
A.做用戶測試,與用戶進(jìn)行溝通后進(jìn)行快速迭代
B.幫助我們得到更深刻的共情
C.繼續(xù)探索與激發(fā)靈感
D.盡早失敗
A.3D打印
B.草圖設(shè)計(jì)
C.故事板
D.角色扮演
A.合并
B.集中
C.消除
D.重排
A.用戶體驗(yàn)地圖
B.故事板
C.典型用戶畫像
D.SWOT分析圖
A.用戶角色
B.情緒指數(shù)
C.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D.體驗(yàn)過程
A.利用同理心理解用戶
B.向其他成員復(fù)述信息
C.歸類信息與羅列需求
D.重構(gòu)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
A.用戶
B.創(chuàng)意
C.需求
D.洞察
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()