A.合并
B.集中
C.消除
D.重排
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A.用戶體驗(yàn)地圖
B.故事板
C.典型用戶畫像
D.SWOT分析圖
A.用戶角色
B.情緒指數(shù)
C.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D.體驗(yàn)過程
A.利用同理心理解用戶
B.向其他成員復(fù)述信息
C.歸類信息與羅列需求
D.重構(gòu)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
A.用戶
B.創(chuàng)意
C.需求
D.洞察
A.提煉
B.歸納
C.總結(jié)
D.抽象
A.破冰
B.開放式的問題
C.追問
D.總結(jié)
A.觀察法
B.體驗(yàn)法
C.訪談法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.設(shè)計(jì)思維需要深入理解用戶和他們的問題
B.設(shè)計(jì)思維可以幫助找到基于用戶真實(shí)需求的系統(tǒng)
C.設(shè)計(jì)思維可以幫助找到全面的解決方案
D.設(shè)計(jì)思維可以將復(fù)雜的問題變得簡單化
A.社會調(diào)研
B.資料收集
C.研究問題
D.為觀察做準(zhǔn)備
A.收斂
B.完善
C.提升
D.原型
最新試題
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()