A.市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)
B.競(jìng)爭對(duì)手
C.會(huì)議展覽
D.電視、報(bào)紙雜志等傳統(tǒng)媒體
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A.銷售渠道策略
B.定價(jià)策略
C.總體營銷戰(zhàn)略
D.促銷策略
A.問卷調(diào)查法
B.提問法
C.訪談法
D.觀察法
A.退出策略
B.研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃
C.營銷計(jì)劃
D.目標(biāo)市場(chǎng)
A.愿景和使命
B.企業(yè)簡介
C.業(yè)務(wù)性質(zhì)
D.企業(yè)發(fā)展概述
A.封面
B.執(zhí)行概要
C.目錄
D.正文
A.專利和商標(biāo)
B.業(yè)務(wù)性質(zhì)
C.企業(yè)簡介
D.愿景和使命
A.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)指南
B.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性
C.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃難以吸引投資
D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定可以促使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗
A.觀察法
B.提問法
C.問卷調(diào)查法
D.訪談法
A.目錄
B.執(zhí)行概要
C.封面
D.正文
A.執(zhí)行概要
B.附件
C.正文
D.目錄
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭者滿足的空隙或缺口。（）