A.愿景和使命
B.企業(yè)簡介
C.業(yè)務(wù)性質(zhì)
D.企業(yè)發(fā)展概述
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.封面
B.執(zhí)行概要
C.目錄
D.正文
A.專利和商標(biāo)
B.業(yè)務(wù)性質(zhì)
C.企業(yè)簡介
D.愿景和使命
A.創(chuàng)業(yè)計劃是企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者的行動指南
B.創(chuàng)業(yè)計劃可以檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性
C.創(chuàng)業(yè)計劃難以吸引投資
D.創(chuàng)業(yè)計劃的制定可以促使創(chuàng)業(yè)團隊團結(jié)一致、共同奮斗
A.觀察法
B.提問法
C.問卷調(diào)查法
D.訪談法
A.目錄
B.執(zhí)行概要
C.封面
D.正文
A.執(zhí)行概要
B.附件
C.正文
D.目錄
A.正文
B.附件
C.目錄
D.執(zhí)行概要
A.通過貸款借款獲取資源
B.通過初創(chuàng)企業(yè)的初始資源獲取資源
C.通過積極開拓社會資源獲取資源
D.有效整合已有資源，最大限度地利用資源
A.中間商
B.風(fēng)險投資管理機構(gòu)
C.風(fēng)險投資者
D.風(fēng)險企業(yè)
A.中國資本 市場欠發(fā)達(dá)
B.信任機制欠缺
C.宏觀環(huán)境的影響
D.中國風(fēng)險資金的總量較少
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）