A.專利和商標
B.業(yè)務性質(zhì)
C.企業(yè)簡介
D.愿景和使命
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)業(yè)計劃是企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者的行動指南
B.創(chuàng)業(yè)計劃可以檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性
C.創(chuàng)業(yè)計劃難以吸引投資
D.創(chuàng)業(yè)計劃的制定可以促使創(chuàng)業(yè)團隊團結(jié)一致、共同奮斗
A.觀察法
B.提問法
C.問卷調(diào)查法
D.訪談法
A.目錄
B.執(zhí)行概要
C.封面
D.正文
A.執(zhí)行概要
B.附件
C.正文
D.目錄
A.正文
B.附件
C.目錄
D.執(zhí)行概要
A.通過貸款借款獲取資源
B.通過初創(chuàng)企業(yè)的初始資源獲取資源
C.通過積極開拓社會資源獲取資源
D.有效整合已有資源，最大限度地利用資源
A.中間商
B.風險投資管理機構(gòu)
C.風險投資者
D.風險企業(yè)
A.中國資本 市場欠發(fā)達
B.信任機制欠缺
C.宏觀環(huán)境的影響
D.中國風險資金的總量較少
A.成本控制必不可少
B.現(xiàn)金流是最重要的
C.把握融資時機
D.合理估算創(chuàng)業(yè)資金
A.工作經(jīng)驗
B.社會外部環(huán)境
C.創(chuàng)業(yè)者個人能力
D.信息傳播等因素
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）