A.創(chuàng)業(yè)計劃是企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者的行動指南
B.創(chuàng)業(yè)計劃可以檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性
C.創(chuàng)業(yè)計劃難以吸引投資
D.創(chuàng)業(yè)計劃的制定可以促使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗
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你可能感興趣的試題
A.觀察法
B.提問法
C.問卷調(diào)查法
D.訪談法
A.目錄
B.執(zhí)行概要
C.封面
D.正文
A.執(zhí)行概要
B.附件
C.正文
D.目錄
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D.執(zhí)行概要
A.通過貸款借款獲取資源
B.通過初創(chuàng)企業(yè)的初始資源獲取資源
C.通過積極開拓社會資源獲取資源
D.有效整合已有資源，最大限度地利用資源
A.中間商
B.風(fēng)險投資管理機(jī)構(gòu)
C.風(fēng)險投資者
D.風(fēng)險企業(yè)
A.中國資本 市場欠發(fā)達(dá)
B.信任機(jī)制欠缺
C.宏觀環(huán)境的影響
D.中國風(fēng)險資金的總量較少
A.成本控制必不可少
B.現(xiàn)金流是最重要的
C.把握融資時機(jī)
D.合理估算創(chuàng)業(yè)資金
A.工作經(jīng)驗
B.社會外部環(huán)境
C.創(chuàng)業(yè)者個人能力
D.信息傳播等因素
A.間接融資
B.政府扶持資金
C.自籌
D.直接融資
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）