A.工作目標(biāo)和工作結(jié)果
B.工作行為
C.工作行為和工作結(jié)果
D.工作結(jié)果
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關(guān)于員工關(guān)系管理,正確的說(shuō)法是()。
①勞動(dòng)關(guān)系管理僅僅是員工關(guān)系管理的一部分,而不是其全部?jī)?nèi)容
②員工關(guān)系管理的目的之一在于確保員工管理政策和管理實(shí)踐符合相關(guān)法律法規(guī)的要求
③質(zhì)量圈和員工持股計(jì)劃等都屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法
④作為員工關(guān)系管理的一種手段,員工援助計(jì)劃有助于從組織的角度進(jìn)行員工壓力管理
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.員工的直接上級(jí)和員工本人
B.員工的直接上級(jí)和人力資源部門
C.員工本人和人力資源部門
D.員工本人、直接上級(jí)以及人力資源部門
A.角色扮演法
B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法
C.案例研究法
D.商業(yè)游戲法
A.傳授培訓(xùn)法
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)法
C.正規(guī)教育法
D.人格及能力評(píng)價(jià)法
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
C.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
D.培訓(xùn)效果評(píng)估
A.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
B.培訓(xùn)需求評(píng)估
C.培訓(xùn)管理
D.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
A.培訓(xùn)針對(duì)的是員工,開發(fā)針對(duì)的是管理者
B.培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)讓員工掌握相關(guān)知識(shí)、技能和行為,開發(fā)則強(qiáng)調(diào)知識(shí)、技能和行為的應(yīng)用
C.培訓(xùn)重在培養(yǎng)員工的知識(shí)和技能,而開發(fā)則重在塑造員工的工作態(tài)度
D.培訓(xùn)的目的在于使員工適應(yīng)當(dāng)前的工作,而開發(fā)則更為關(guān)注員工的未來(lái)工作需要
A.寬松誤差
B.暈輪誤差
C.首因誤差
D.對(duì)比誤差
A.在對(duì)各類求職者進(jìn)行甄選時(shí),都可采用壓力面試法來(lái)提高面試效度
B.在壓力面試中,面試官可以利用各種極端方式對(duì)面試者施加壓力而不必考慮后果
C.在采用壓力面試時(shí),最好找那些未經(jīng)訓(xùn)練的面試官,因?yàn)樗麄兏軌蛑圃靿毫?br />
D.壓力面試可以幫助面試官了解面試者能否在一定的壓力環(huán)境下取得較好的績(jī)效
A.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在表面上沒有領(lǐng)導(dǎo),但實(shí)際上是可以私下指定一位領(lǐng)導(dǎo)者的
B.在實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí),最終將由全體參與討論者共同評(píng)選出表現(xiàn)最好的一個(gè)人
C.在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中使用的題目必須是答案具有很強(qiáng)沖突性的,這樣才能激發(fā)討論
D.要想實(shí)施有效的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,必須在題目設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)者培訓(xùn)方面做好充分的準(zhǔn)備
最新試題
A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司,報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
能力測(cè)試一般包括()①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說(shuō)法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會(huì)表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對(duì)立與沖突
在招聘會(huì)正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括()。
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)