A.在對各類求職者進(jìn)行甄選時，都可采用壓力面試法來提高面試效度
B.在壓力面試中，面試官可以利用各種極端方式對面試者施加壓力而不必考慮后果
C.在采用壓力面試時，最好找那些未經(jīng)訓(xùn)練的面試官，因為他們更能夠制造壓力
D.壓力面試可以幫助面試官了解面試者能否在一定的壓力環(huán)境下取得較好的績效
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A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在表面上沒有領(lǐng)導(dǎo)，但實際上是可以私下指定一位領(lǐng)導(dǎo)者的
B.在實施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時，最終將由全體參與討論者共同評選出表現(xiàn)最好的一個人
C.在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中使用的題目必須是答案具有很強(qiáng)沖突性的，這樣才能激發(fā)討論
D.要想實施有效的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，必須在題目設(shè)計和評價者培訓(xùn)方面做好充分的準(zhǔn)備
A.公文筐測試
B.職業(yè)興趣測試
C.評價中心技術(shù)
D.人格測試
A.社會型
B.常規(guī)型
C.企業(yè)型
D.實際型
A.投射法
B.自陳量表法
C.李克特量表法
D.評價量表法
A.心理運(yùn)動機(jī)能測試
B.職業(yè)興趣測試
C.認(rèn)知能力測試
D.人格測試
A.它會導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)過度競爭
B.它會影響一些未能如愿的員工的工作積極性
C.它容易導(dǎo)致組織成員的知識和技能同質(zhì)化
D.它使員工在上任后需要用很長時間才能適應(yīng)工作
A.公司提供更具吸引力的職位
B.公司的人力資源政策更為優(yōu)惠
C.公司入選“最佳雇主”
D.公司所在的勞動力市場供大于求
A.它有利于促成壽險公司人才梯隊的形成
B.它有助于壽險公司對自己需要的重要人力資源做好合理儲備
C.它能夠?qū)垭U公司緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)需求的預(yù)警
D.它有助于壽險公司采用非物質(zhì)激勵的方法吸引和留住人才
A.通過與任職者進(jìn)行面對面的訪談，可以獲得其他職位分析方法不能了解到的工作活動和關(guān)鍵要素
B.訪談法是一種相對來說比較簡單但卻十分迅速的信息搜集方法
C.訪談法存在的問題之一是搜集上來的信息本身可能是已經(jīng)被扭曲的
D.在以確定任職資格條件和績效考核標(biāo)準(zhǔn)為主要目的進(jìn)行的職位分析中，訪談法得到的運(yùn)用最為廣泛
A.任職者
B.任職者的上級主管人員
C.公司中層管理人員
D.人力資源管理人員
最新試題
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結(jié)果，這說明（）。
績效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務(wù)系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系，以下說法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通，而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員