A.它會導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)過度競爭
B.它會影響一些未能如愿的員工的工作積極性
C.它容易導(dǎo)致組織成員的知識和技能同質(zhì)化
D.它使員工在上任后需要用很長時間才能適應(yīng)工作
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A.公司提供更具吸引力的職位
B.公司的人力資源政策更為優(yōu)惠
C.公司入選“最佳雇主”
D.公司所在的勞動力市場供大于求
A.它有利于促成壽險公司人才梯隊的形成
B.它有助于壽險公司對自己需要的重要人力資源做好合理儲備
C.它能夠?qū)垭U公司緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)需求的預(yù)警
D.它有助于壽險公司采用非物質(zhì)激勵的方法吸引和留住人才
A.通過與任職者進行面對面的訪談，可以獲得其他職位分析方法不能了解到的工作活動和關(guān)鍵要素
B.訪談法是一種相對來說比較簡單但卻十分迅速的信息搜集方法
C.訪談法存在的問題之一是搜集上來的信息本身可能是已經(jīng)被扭曲的
D.在以確定任職資格條件和績效考核標準為主要目的進行的職位分析中，訪談法得到的運用最為廣泛
A.任職者
B.任職者的上級主管人員
C.公司中層管理人員
D.人力資源管理人員
A.工作職責和工作活動
B.職位之間的關(guān)系
C.工作中使用的工具
D.職位的薪酬水平
A.由總公司直接統(tǒng)一制定各業(yè)務(wù)渠道的戰(zhàn)略
B.由總公司的渠道管理部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)推動方案
C.由各級渠道管理部門自行管理其部門人力資源事宜
D.公司財務(wù)事宜由公司統(tǒng)一管理
A.事業(yè)部制
B.直線職能型
C.矩陣
D.混合
A.機械式
B.有機式
C.流程式
D.網(wǎng)絡(luò)式
A.任務(wù)目標原則
B.有效管理幅度原則
C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則
D.精干高效原則
A.將任務(wù)劃分為可由各個職位和部門完成的工作
B.設(shè)定個人、群體以及部門之間的關(guān)系
C.確定每一位組織成員在組織中扮演的角色
D.建立正式的職權(quán)線
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動，是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升，而不是平級調(diào)動或降職，因此公司應(yīng)當提供充分信息，以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
以下屬于職位分析應(yīng)當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)相關(guān)目標的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性