A.內部招募
B.外部招募
C.內部員工推薦
D.就業(yè)服務機構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：
該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。
A.進一步細化各崗位績效考核指標
B.制定細則明確各部門負責人以及員工共同做好績效輔導工作
C.倡導部門內員工之間相互監(jiān)督工作狀態(tài)，形成競爭氛圍
D.員工的績效反饋面談可以由人力資源部進行，這樣可以避免績效申訴的發(fā)生
某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：
該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。
A.C員工認為考核結果不公平提出績效申訴，屬于績效管理過程中正常行為
B.如果公司對C員工的申訴處理不當，可能會導致C員工的離職甚至提起勞動訴訟
C.人力資源部門面對員工的績效申訴時可以不做處理，而是由員工所屬部門處理
D.C員工的工作積極性將會受到影響
某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：
該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。
A.個險部負責人績效評價重點并未關注員工實際達成的結果性績效
B.公司制定的績效問責制度在個險部沒有得到有效執(zhí)行
C.如果個險部負責人因為到崗時間短不熟悉員工工作狀態(tài)，可以通過其它同事了解本*部門員工后再綜合評價
D.以上都是
某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：
該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。
A.績效輔導過程中，主要責任承擔者應當是個險部負責人
B.該部門負責人未做好績效輔導工作
C.該部門員工應當與部門負責人主動溝通
D.良好的績效輔導可以影響、調整、監(jiān)控員工工作狀態(tài)
某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：
該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。
A.SWOT分析
B.平衡計分卡法
C.關鍵績效指標法
D.SMART分析
培訓對于壽險公司的作用包括（）。
①有助于改善壽險公司企業(yè)績效，幫助公司贏得競爭優(yōu)勢
②有助于塑造良好的壽險公司企業(yè)文化
③有助于公司經營管理水平提高
④是吸引、留住和激勵員工的一種重要手段
A.①③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.社會型
B.實際型
C.常規(guī)型
D.研究型
A.它實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬
B.它操作簡單，管理成本較低
C.它靈活性較差，很多時候無法適應現(xiàn)代復雜的市場環(huán)境，目前已經出現(xiàn)被替代的趨勢
D.它根據員工的職位高低、大小以及重要性確定薪酬水平高低
A.按“從小到大”分布
B.按“兩頭大，中間小”分布
C.按“兩頭小，中間大”分布
D.按“從大到小”分布
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
C.經驗判斷法
D.趨勢預測法
最新試題
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
一季度結束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。
關于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向，同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關注長期經營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內容應當包括（）。①職位標識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責，職位權限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標準⑥獎懲標準，工作流程
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調職能③人事職能④決策職能
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。