一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。
①可以充分發(fā)揮員工潛能
②可以改善溝通
③可以提高員工忠誠度
④可以提高生產(chǎn)效率
⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策
⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
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為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。
①制定開發(fā)目標(biāo)
②保持有效溝通
③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果
④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)
⑤診斷績效問題
⑥開發(fā)員工
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。
①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)
②起到預(yù)防及監(jiān)控作用
③對管理中的問題進(jìn)行診斷
④提高員工工資水平
⑤促進(jìn)員工提高工作效率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。
①廣告招募
②校園招募
③內(nèi)部員工推薦
④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
⑥人才招聘會
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①③④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。
①直線職能
②協(xié)調(diào)職能
③人事職能
④決策職能
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。
①能動性
②社會性
③可持續(xù)性
④可開發(fā)性
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.該公司的薪酬政策不透明
B.該公司的薪酬政策不合法
C.該公司的薪酬政策沒有外部競爭性
D.該公司的薪酬政策不具有內(nèi)部一致性
A.薪酬構(gòu)成
B.崗位名稱
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.部門組織架構(gòu)
A.前者是對過去績效的獎勵,以員工的基本薪酬為基礎(chǔ);后者是以影響員工未來行為或業(yè)績?yōu)槟康?br />
B.前者無需事先和員工溝通;后者的分配方式及計劃一般事先和員工約定
C.前者長期來看很可能會給組織帶來很大的成本壓力;后者對組織的成本構(gòu)成沒有持續(xù)性影響
D.以上說法都正確
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.間接薪酬
D.長期薪酬
最新試題
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
能力測試一般包括()①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運(yùn)動機(jī)能測試④人格特征測試
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下()形式。
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率