A.調(diào)查問卷
B.職務說明書
C.績效結(jié)果
D.工作日志
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你可能感興趣的試題
A.組織目標
B.組織資源
C.組織特質(zhì)
D.組織環(huán)境
A.戰(zhàn)略
B.優(yōu)勢
C.特質(zhì)
D.機會
A.做好工作預測
B.提出培訓要求
C.確定需要改進的方面
D.培訓制度的一部分
A.新入職員工
B.晉升的員工
C.輪崗的員工
D.核心的員工
A.戰(zhàn)略性原則
B.長期性原則
C.投入產(chǎn)出原則
D.學以致用原則
A.員工福利的有效措施
B.提高員工績效
C.增強員工的歸屬感
D.提高組織管理的效率
A.創(chuàng)建合適的培訓環(huán)境
B.選擇合適的培訓方法
C.決定小組需要的知識
D.確定特定的培訓目的
A.需求評估，程序設計，程序?qū)嵤?，評價
B.組織分析，任務分析，人員分析，績效分析
C.需求評估，人員評估，程序?qū)嵤u價
D.組織評估，KSA評估，人員評估，評價
A.人事考核
B.人格測試
C.情景模擬
D.興趣調(diào)查
A.指明可能的職業(yè)生涯路徑
B.提供能使員工發(fā)揮其成功潛能的工具和技術
C.使員工留在組織里
D.讓員工對他們組織內(nèi)可能的職業(yè)選擇有個實事求是的觀點
最新試題
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
目標與關鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調(diào)查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。