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A.國家政策資源
B.技術(shù)資源
C.人才資源
D.資金資源
A.獲得地位
B.實現(xiàn)夢想
C.獲得客戶
D.生產(chǎn)產(chǎn)品
A.環(huán)境的不確定性資源的有限性
B.創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊能力的有限性
C.創(chuàng)業(yè)的高收益性
D.其他三個都是
A.創(chuàng)新階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細化階段
A.地區(qū)+字號+行業(yè)+組織形式
B.行業(yè)+字號+組織形式
C.字號+（地區(qū)）+行業(yè)+組織形式
D.字號+行業(yè)+（地區(qū)）+組織形式
A.企業(yè)所處的階段
B.新創(chuàng)企業(yè)的特征
C.資金的成本
D.創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)控制權(quán)的態(tài)度
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）