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A.國家政策資源
B.技術(shù)資源
C.人才資源
D.資金資源
A.獲得地位
B.實現(xiàn)夢想
C.獲得客戶
D.生產(chǎn)產(chǎn)品
A.環(huán)境的不確定性資源的有限性
B.創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊能力的有限性
C.創(chuàng)業(yè)的高收益性
D.其他三個都是
A.創(chuàng)新階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細化階段
A.地區(qū)+字號+行業(yè)+組織形式
B.行業(yè)+字號+組織形式
C.字號+（地區(qū)）+行業(yè)+組織形式
D.字號+行業(yè)+（地區(qū)）+組織形式
A.企業(yè)所處的階段
B.新創(chuàng)企業(yè)的特征
C.資金的成本
D.創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)控制權(quán)的態(tài)度
A.步步為營策略
B.拼湊策略
C.資源的杠桿效應(yīng)策略
D.以上都是
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）