判斷題項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。

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2.單項(xiàng)選擇題可行性研究中，（）需要解決人力和物力資源，資金和資金的來源。

A.一般機(jī)會(huì)研究
B.特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究

4.單項(xiàng)選擇題在工程項(xiàng)目建設(shè)的（）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

A.可行性研究
B.項(xiàng)目建議書
C.構(gòu)思
D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃

5.單項(xiàng)選擇題（）中，信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。

A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織

6.單項(xiàng)選擇題（）屬于高層次的研究、決策和控制，是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。

A.戰(zhàn)略管理
B.項(xiàng)目管理
C.決策
D.構(gòu)思

7.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目的職能計(jì)劃中成本和資金計(jì)劃不包括（）。

A.資源使用計(jì)劃
B.對各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集（貸款）計(jì)劃

8.單項(xiàng)選擇題業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理深度和范圍由項(xiàng)目的（）和管理模式?jīng)Q定。

A.設(shè)計(jì)深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式

9.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目在（）后，才可以開始施工。

A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.交付使用
C.項(xiàng)目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項(xiàng)

10.單項(xiàng)選擇題（）是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。

A.工程項(xiàng)目組織
B.工程項(xiàng)目組織策劃
C.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項(xiàng)目管理模式

最新試題

一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。

題型：判斷題

工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。

題型：判斷題

在分析每個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。

題型：判斷題

進(jìn)度控制即為工期控制

題型：判斷題

工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

題型：判斷題

成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

題型：單項(xiàng)選擇題

只有在環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)后，計(jì)劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。

題型：判斷題

（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。

題型：判斷題

信息管理是對項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

題型：判斷題