（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

（）也可稱為EPC模式。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。