A.戰(zhàn)略管理
B.項目管理
C.決策
D.構(gòu)思
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集(貸款)計劃
A.設(shè)計深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式
A.項目構(gòu)思
B.交付使用
C.項目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項
A.工程項目組織
B.工程項目組織策劃
C.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項目管理模式
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.橫道圖
C.工期計劃表
D.預(yù)算書
A.優(yōu)化設(shè)計
B.變更設(shè)計
C.調(diào)整各功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配
D.減少投資
最新試題
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
()可以稱為項目的成本模型。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。