A.再次向管理層提出建議，并強(qiáng)調(diào)其重要性
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確認(rèn)管理層和董事會(huì)已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正行動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
C.將這種情況報(bào)告給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D.在出點(diǎn)會(huì)上，提醒管理層采取糾正措施
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A.既然沒(méi)有降低控制效能，就不必在審計(jì)報(bào)告中記錄此事
B.與高級(jí)管理層溝通政策的變動(dòng)情況
C.報(bào)告這些變動(dòng)，并建議將銷售政策的變動(dòng)記錄下來(lái)
D.現(xiàn)有的銷售政策能提高銷售利潤(rùn)，可以提前完成審計(jì)業(yè)務(wù)
A.可以報(bào)告未經(jīng)證實(shí)但絕對(duì)可以吸引管理層眼球的信息
B.應(yīng)該將審計(jì)建議留給最終審計(jì)報(bào)告
C.不需要立即報(bào)告重要發(fā)現(xiàn)，而是等到審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)再報(bào)告
D.中期報(bào)告的應(yīng)用不可以減少對(duì)最終報(bào)告的需求
A.將審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件分發(fā)給管理人員
B.以口頭方式向管理層傳達(dá)審計(jì)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容
C.應(yīng)用幻燈片來(lái)支持圍繞主題觀點(diǎn)開(kāi)展的討論
D.在會(huì)議上為管理層閱讀審計(jì)報(bào)告
A.銷售部門經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)主管
C.總經(jīng)理
D.審計(jì)委員會(huì)委員
在確定審計(jì)業(yè)務(wù)的人員配備要求時(shí)應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ、內(nèi)部審計(jì)部門的時(shí)間約束
Ⅱ、被審計(jì)領(lǐng)域的性質(zhì)和復(fù)雜性
Ⅲ、對(duì)被審計(jì)領(lǐng)域的上一次審計(jì)距離現(xiàn)在有多長(zhǎng)時(shí)間
Ⅳ、審計(jì)師對(duì)審計(jì)該領(lǐng)域的偏好程度
Ⅴ、對(duì)被審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
B.只有Ⅰ，Ⅱ和Ⅴ是對(duì)的
C.只有Ⅱ，Ⅲ和Ⅴ是對(duì)的
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ都對(duì)
以下哪項(xiàng)是關(guān)于監(jiān)督活動(dòng)的真實(shí)陳述（）
Ⅰ、特定活動(dòng)受標(biāo)準(zhǔn)限制
Ⅱ、監(jiān)督程度取決于內(nèi)部審計(jì)人員的能力
Ⅲ、監(jiān)督程度取決于活動(dòng)的復(fù)雜性
Ⅳ、審計(jì)人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督
A.只有I
B.I和III
C.I和IV
D.I、II和III
A.將該發(fā)現(xiàn)納入審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)
B.向高級(jí)管理層報(bào)告
C.不關(guān)于此風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗辉谒械那鍐畏秶鷥?nèi)
D.在下次的專項(xiàng)采購(gòu)模塊審計(jì)中關(guān)注此問(wèn)題
A.內(nèi)部審計(jì)師沒(méi)有將可能存在費(fèi)用超支的項(xiàng)目作為檢查內(nèi)容
B.內(nèi)部審計(jì)師沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大的錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
C.沒(méi)有發(fā)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的控制薄弱環(huán)節(jié)
D.內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)技能不足以勝任審計(jì)活動(dòng)
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評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）