A.滿足型停滯
B.生活型停滯
C.結(jié)構(gòu)型停滯
D.技能型停滯
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你可能感興趣的試題
A.終生
B.中年期
C.退休期前
D.第一份工作期
A.管理檔案
B.員工推薦
C.職位競標
D.職位公告
A.招聘單位所在地
B.全國
C.高校
D.跨地區(qū)
A.個人
B.組織
C.個人和組織
D.環(huán)境
A.最高的員工積極性
B.最高的生產(chǎn)效率
C.最小的機會成本
D.最小的組織混亂
A.首應效應
B.投射效應
C.暈輪效應
D.偏見效應
A.協(xié)商解決爭議
B.兼顧各方利益
C.及時處理
D.以法律為準繩
A.辭職
B.退休
C.自動離職
D.開除
A.銷售指向非常明確,能激勵銷售人員努力工作
B.易于管理、調(diào)動,并使員工保持高昂的士氣和忠誠度
C.成本相對固定,卻照樣能鼓勵競爭
D.見效快
A.實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬
B.有助于高度參與型管理風格的形成
C.有利于職位輪換
D.有利于組織結(jié)構(gòu)的扁平化
最新試題
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
給受訓者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
給受訓人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓者隨時加以指導,在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓方法是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()