A.老虎型
B.熊貓型
C.貓頭鷹型
D.孔雀型
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A.1954年
B.1955年
C.1956年
D.1957年
A.利潤掛帥
B.團隊精神
C.安人
D.協(xié)調(diào)
A.微軟
B.華碩
C.IBM
D.蘋果
A.利潤掛帥
B.團隊精神
C.安人
D.協(xié)調(diào)
A.格魯夫
B.德魯克
C.杰克.韋爾奇
D.李嘉誠
A.4
B.5
C.6
D.7
A.精細規(guī)則特質(zhì)
B.親和步調(diào)特質(zhì)
C.支配推動特質(zhì)
D.溝通感染特質(zhì)
A.A的考察
B.S的考察
C.K的考察
D.P的考察
A.應(yīng)聘者的知識水平
B.應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)
C.應(yīng)聘者的價值觀
D.應(yīng)聘者的求職動機
A.杰克.韋爾奇
B.瑞格爾曼
C.格魯夫
D.德魯克
最新試題
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔的責(zé)任是()