A.組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
B.組織決策分析
C.組織關(guān)系分析
D.工作崗位分析
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A.政治法律環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A.組織戰(zhàn)略
B.內(nèi)部晉升政策
C.職位的性質(zhì)
D.人力資源規(guī)劃
E.組織內(nèi)部政策與管理
F.組織生產(chǎn)服務(wù)方法
A.推動(dòng)制度的變革與創(chuàng)新
B.保證制度和政策與經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)
C.符合國(guó)家法律法規(guī)的要求
D.促進(jìn)組織招聘活動(dòng)的健康發(fā)展
A.職業(yè)能力傾向性測(cè)試
B.智力測(cè)試
C.個(gè)性測(cè)試D價(jià)值觀測(cè)試
D.情景模擬測(cè)試
E.職業(yè)興趣測(cè)試
F.情商EQ測(cè)試
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.組織文化
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)
D.法律法規(guī)
A.保密
B.盡可能滿足辭職條件
C.快速作出反應(yīng)
D.挽留措施要得力
A.建立融洽關(guān)系
B.面談的目的
C.傾聽被辭退的理由解釋
D.對(duì)原來(lái)工作的意見
E.新舊工作的比較
F.改進(jìn)意見
A.配備演練設(shè)備操作所需的軟硬件
B.明確人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求
C.制定人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
D.仔細(xì)分析新產(chǎn)品銷售工作的內(nèi)容
A.對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)
B.薪資拉開差距的標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)
D.對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)
E.薪資獎(jiǎng)勵(lì)與福利費(fèi)用的分配比例
A.獲取員工的最大潛能
B.基于新知識(shí)和新技術(shù)的創(chuàng)造
C.使員工的能力技能與知識(shí)能配合特定的工作
D.重視在正確的人員配置及彈性結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)
最新試題
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）