A.知識(shí)
B.態(tài)度
C.行為
D.反應(yīng)
E.成效

A.本人提出申請(qǐng)，填寫調(diào)動(dòng)審批表
B.辦理招退工手續(xù)及社保公積金轉(zhuǎn)移
C.調(diào)出調(diào)入單位雙方洽商
D.調(diào)入單位發(fā)出調(diào)動(dòng)通知
E.辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)

A.內(nèi)容確定
B.靈活可變
C.程序嚴(yán)謹(jǐn)
D.評(píng)分統(tǒng)一

A.可以在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能
B.從選拔的有效性和可信度來看，管理者和員工之間的信息是對(duì)等的。因?yàn)閱T工的歷史資料是有案可查的，管理者也對(duì)內(nèi)部員工的工作態(tài)度、溝通能力、工作能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握
C.從組織的運(yùn)行效率來看，現(xiàn)有的員工更容易接受指揮和領(lǐng)導(dǎo)，易于溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，方針容易貫徹執(zhí)行，易于發(fā)揮組織效能
D.員工會(huì)帶來不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法

A.做好面談前的準(zhǔn)備工作
B.盡最大可能詢問員工新的工作職務(wù)等
C.離職面談營(yíng)造輕松的氣氛
D.面談結(jié)束后，應(yīng)將面談紀(jì)錄進(jìn)行整理和分析

A.競(jìng)標(biāo)法
B.德爾菲法
C.移動(dòng)平均法
D.時(shí)間序列分析法

A.過渡式變革模式
B.計(jì)劃性變革模式
C.分享式變革模式
D.三階段變革模式

A.4日
B.5日
C.7日
D.10日

A.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
B.勞動(dòng)行政主管部門
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和人民法院
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)

A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法