A.可以在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發(fā)斗志和潛能
B.從選拔的有效性和可信度來看，管理者和員工之間的信息是對等的。因為員工的歷史資料是有案可查的，管理者也對內(nèi)部員工的工作態(tài)度、溝通能力、工作能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準確的認識和把握
C.從組織的運行效率來看，現(xiàn)有的員工更容易接受指揮和領(lǐng)導(dǎo)，易于溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，方針容易貫徹執(zhí)行，易于發(fā)揮組織效能
D.員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法

A.做好面談前的準備工作
B.盡最大可能詢問員工新的工作職務(wù)等
C.離職面談營造輕松的氣氛
D.面談結(jié)束后，應(yīng)將面談紀錄進行整理和分析

A.競標法
B.德爾菲法
C.移動平均法
D.時間序列分析法

A.過渡式變革模式
B.計劃性變革模式
C.分享式變革模式
D.三階段變革模式

A.4日
B.5日
C.7日
D.10日

A.企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會
B.勞動行政主管部門
C.勞動爭議仲裁委員會和人民法院
D.勞動爭議仲裁委員會

A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計點法

A.等比式調(diào)整
B.等額式調(diào)整
C.工資指數(shù)化
D.獎金指數(shù)化

A.基礎(chǔ)薪酬
B.職務(wù)薪酬
C.年功薪酬
D.浮動薪酬

A.員工養(yǎng)老保障；員工醫(yī)療保障
B.員工失業(yè)保障；員工住房保障
C.員工績效評審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)
D.員工自我評價；領(lǐng)導(dǎo)評價