管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時(shí)也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個(gè)人家庭生活等問(wèn)題，是激勵(lì)管理人員發(fā)揮最大效率的（）

認(rèn)為人是有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的假設(shè)為（）

直接薪酬形態(tài)包括（）等。

公共部門人員實(shí)施控告的條件包括（）

公共部門人員培訓(xùn)效果評(píng)估過(guò)程通常包括（）

人員甄選通常包括（）等環(huán)節(jié)。

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

一些情形下不得對(duì)公務(wù)員進(jìn)行辭退，具體包括（）

人員接續(xù)計(jì)劃，又稱人力資源（）模型，它是在對(duì)內(nèi)部人員流動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，來(lái)預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

公共部門人員招聘的內(nèi)部渠道包括（）