A.商業(yè)因素
B.法律因素
C.文化因素
D.技術(shù)因素
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A.可以增加貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格提高,利率水平降低,總需求增加。
B.可以減少貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格降低,利率水平提高,總需求減少。
C.可以增加貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格降低,利率水平降低,總需求増加。
D.可以減少貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格提高,利率水平提高,總需求減少。
技術(shù)轉(zhuǎn)移是指作為生產(chǎn)要素的技術(shù),通過(guò)有償或無(wú)償?shù)姆绞?,某一企業(yè)流向其他企業(yè)的活動(dòng)過(guò)程。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有很多種,按轉(zhuǎn)移技術(shù)成果的渠道可以分為下列哪幾種轉(zhuǎn)移方式?()
Ⅰ.市場(chǎng)渠道
Ⅱ.政府渠道
Ⅲ.民間渠道
Ⅳ.非市場(chǎng)渠道
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.許可
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.外國(guó)直接投資
D.易貨貿(mào)易
A.全球取向型(Geocentri c )
B.多中心取向(Pol ycentri c )
C.區(qū)域中心取向(Regi ocentri c )
D.民族中心主義取向(Ethnocentri c )
A.限制了母公司國(guó)民的職業(yè)流動(dòng)性
B.大大增加了薪酬、培訓(xùn)和人力成本
C.在東道國(guó)公司的員工之間造成了不滿情緒
D.將總部與國(guó)外子公司隔離開(kāi)來(lái)
A.轉(zhuǎn)變?yōu)榛趫F(tuán)隊(duì)的組織文化
B.增強(qiáng)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)
C.頭腦風(fēng)暴法和情景假定會(huì)議
D.支持員工的多語(yǔ)言和多元化的培訓(xùn)
A.文化差異給出國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)管理上的困難,但同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇和新的變化。
B.不同文化背景群體一同工作的另一優(yōu)勢(shì)是能夠防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的“小集團(tuán)傾向”,使一些少數(shù)人的不同意見(jiàn)能夠反映到桌面上,集思廣益,避免決策失誤。
C.由文化差異導(dǎo)致的管理上的問(wèn)題應(yīng)該包括員工的認(rèn)識(shí)不同、以點(diǎn)帶面、偏見(jiàn)、溝通不當(dāng)、時(shí)間觀念等。
D.文化差異在員工身上的烙印和影響是根深蒂固的,不同文化背景的人或群體在一個(gè)公司的環(huán)境中工作,必然會(huì)將各自的文化帶入這個(gè)工作環(huán)境之中,沖突在所難免。
A.貨幣供應(yīng)的增加
B.貿(mào)易赤字的提高
C.利率的上升
D.通貨膨脹率的加劇
A.滯后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B.領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.通貨膨脹
D.經(jīng)濟(jì)周期
最新試題
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()